蓝海人力 发表于 2009-7-22 19:13:00

战略管理只需“7张纸”

<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>世面上管理类书籍有三个方面内容最多：<A href="http://www.blueseahr.cn/"><FONT color=lightblue>管理万用表格、人力资源、战略管理</FONT></A>。</FONT><FONT size=3><SPAN lang=EN-US> <BR></SPAN>　　<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>咨询公司提交客户的报告，有<SPAN lang=EN-US>N+N</SPAN>项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><FONT size=3>　　战略管理<SPAN lang=EN-US>--</SPAN>让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>战略管理其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>只需要讲<SPAN lang=EN-US>7</SPAN>点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。<SPAN lang=EN-US>“7</SPAN>张纸<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>就够了！</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>我建议战略管理规划只需要看<SPAN lang=EN-US>7</SPAN>张纸：</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><FONT size=3>　　第<SPAN lang=EN-US>1</SPAN>张纸：诊断</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>所有的企业都会有一大堆的问题（没有问题的企业是不存在的），但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有<SPAN lang=EN-US>3-5</SPAN>个问题<SPAN lang=EN-US>--</SPAN>找出它们，告诉管理层。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><FONT size=3>　　第<SPAN lang=EN-US>2</SPAN>张纸：方向</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>企业该往哪里走，东<SPAN lang=EN-US>-</SPAN>南<SPAN lang=EN-US>-</SPAN>西<SPAN lang=EN-US>-</SPAN>北<SPAN lang=EN-US>-</SPAN>中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>这里有个关键：非相关产业的多元化最多<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>个。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>为什么？因为中国的大多数企业家都不太会授权经营（是不会，不是不愿），非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><FONT size=3>　　第<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>张纸：目标</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查<SPAN lang=EN-US>-</SPAN>分析<SPAN lang=EN-US>-</SPAN>诊断后才能作出。（区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。）</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。（可能咨询顾问数学都不太好）。要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><FONT size=3>　　第<SPAN lang=EN-US>4</SPAN>张纸：策略</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，<SPAN lang=EN-US>--</SPAN>大错特错了！教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>想想田机赛马吧<SPAN lang=EN-US>--</SPAN>上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办？</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　你有兴趣可以上网查询英友咨询<SPAN lang=EN-US>+</SPAN>战略管理咨询报告。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><FONT size=3>　　第<SPAN lang=EN-US>5</SPAN>张纸：架构</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>与国际先进企业的差距<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>、<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>国际先进企业是怎么做的<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>。不要这么做<SPAN lang=EN-US>--</SPAN>那是要误人的！</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><FONT size=3>　　第<SPAN lang=EN-US>6</SPAN>张纸：人选</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。<SPAN lang=EN-US>--</SPAN>注意：我说的是<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>合适的<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>，不是<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>优秀的<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>。人才是资本，但需要成本。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话！</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><FONT size=3>　　第<SPAN lang=EN-US>7</SPAN>张纸：三件事</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>怎么做战略实施计划？很多人把它做成了年度工作计划。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>还是要说明只需要一张纸！把未来<SPAN lang=EN-US>3-5</SPAN>年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。</FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Arial Unicode MS'"><FONT size=3>一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P>&nbsp;</P>
页: [1]
查看完整版本: 战略管理只需“7张纸”