企业人才储备之我见
<P> 文章转自：<A href="http://www.week08.com/market/3.html">http://www.week08.com/market/3.html</A> </P><P> 很多hr业内人士都存在这样的问题，每次费尽心思招了人来，可是因为没有得到有效的培训，控制，人才都这样流失了。那么，怎样控制好企业人才储备？<BR> 对于新的储备人员，重中之重是要将其在短期内培训到岗，以目前的经济形势来看，各家公司都缩减新员工培训成本，期望以最少的成本获得员工最快的发展，在这种形势之下，对人力资源部门提出了更高的期望，针对这种情况，我的建议如下：<BR> 第一步：对于储备员工，首先要增强他们的企业归属感，这时的企业文化培训就显得格为重要，对于储备员工要安排公司管理层进行讲座等，让储备员工可以由了解逐渐融入到公司的企业文化中。<BR> 第二步：安排储备员工的入职培训：介绍公司的情况，业绩，在同行业中的水平，公司的组织架构，各部门人员的配置，公司各项管理制度规程等，让员工熟悉公司的各项流程。<BR> 第三步：生产部门的技能培训，在工作中学习固然重要，但对于储备人员来讲，首先要有足够充足的专业知识作为支持，面临成本紧缩的情况，个人建议在企业内部推行内训师制度，即让生产部门的专业人员制定培训的课件，组织相应的一系列的培训，同时对于培训讲师予以奖励。如果公司成本费用充足，完全可以采取由外部培训公司制订培训课程并组织培训。培训课程同时可与实践相结合，例如：上午进行专业课程培训，下午进行在岗培训，以结合的方式让储备员工在短时间内熟悉专业工作。<BR> 第四部：储备员工经过系统的专业的培训后，公司应对其进行定期考核，考核成绩突出的予以提前进入工作，工资等相应予以提高，对于考核成绩不好的员工可以继续安排其进行培训，十分不好的可以采取辞退。<BR> 以上建议着重在与培训方面，其他方面对于员工流失也有很大的影响，例如，公司的薪酬福利方面，考核制度方面，将这些制度健全对于储备员工是有很大吸引力的。因此，对于储备员工，不仅仅是储备那么简单，而是一整套的人力资源管理流程。<BR></P>
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有一定的道理，但在执行中效果不大。回复：企业人才储备之我见
写得很好，学习了回复：企业人才储备之我见
通过培训开展人才储备的成本还是比较高的，我以前的单位，为生产旺季储备生产员工，招一批人，全部参加军训，时间为期一周。回复：企业人才储备之我见
有没有考虑过从团队核心价值观和职业道德观方面入手去组织培训呢?回复：企业人才储备之我见
谢谢分享~
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