对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？
<P>本人所在某集团总部人力资源部，目前为了收集各子公司的培训报表的问题纠结。</P><P> </P>
<P>1、这个培训报表该不该收集？</P>
<P>2、收集的内容应该是什么？</P>
<P>3、收集以后能干什么？该怎么做？</P>
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<P>情况说明：</P>
<P>1、集团属于制造业。</P>
<P>2、子公司的培训量都能超标，但是这个质却值得质疑。</P>
<P>3、目前集团没有统一的E-hr,报表分析都是手工的，工作量大，而且分析也有些随意。</P>
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<P>有经验的朋友请支个招儿吧。</P>
<P>谢谢！</P>
回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？
首先要明确集团管理培训的目标，就是要将有限的培训经费用在对集团发展有助益的员工身上，不外乎两类：一类是在现有岗位上已经发挥重要作用的核心员工，一类是将在未来的岗位上发挥重要作用的管理培训生。培训的审核包括以下几个方面：
一、培训计划的审核
应重点审核以下两个方面：
1、重点人员是否都安排了培训，培训内容是不是符合他们的发展需要
2、用于重点人员的培训费的比例多少，一般应该高达80%以上
二、培训计划贯彻程度的审核
可以要求下属单位定期（比如半年）将培训情况上报，审核其是否按照培训计划进行，如有调整，需要说明理由，除此之外，还要进行抽查：
1、抽查培训档案，在各类有代表性人员中随机抽查其培训档案，简单审核其培训情况是否符合计划；
2、抽查参训人员，在各类有代表性人员中随机挑选一些人进行座谈，了解其培训情况和对培训的满意程度。
3、抽查培训费用的报销票据，特别是关键领导的培训票据，看是否存在作假行为，比如假发票、旅游票据等，如发现有疑问，可以与培训机构沟通确认。
三、培训满意度调查
主要是调查参训人员对课程设置、讲师以及培训机构的满意度，集团企业应该建立通用类培训的讲师和培训机构的档案，规避那些差的讲师和培训机构。
回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？
谢谢 楼上朋友的回答！给了我一定的启发。
但是我问的是关于培训报表的问题。希望您能更具针对性的谈几点。谢谢1
回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？
我们也做了培训报表，但目前成效不是很大，感觉大家都没怎么重视
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