员工上岗、转岗、晋升培训课程设计及实施！！
1、我公司是制造性企业，生产线员工除了新员工理论培训外（公司概况、礼仪知识等），我想单独安排时间进行岗位知识的培训，我不准备开发教材，也不知道怎么开发，那么多岗位，列个学习提纲采取导师制，培训2-3天，然后评估。行政办公人员，我想开发教材然后自学，2-3月评估，但我不知道这个教材谁去开发。大家觉得我以上方式可行吗？？？2、根据员工职业生涯发展，最近我想拟定一份员工转岗、晋升、干部储备、部门培训的《在职业培训管理规范》，其中干部储备、部门培训都好做因为人集中，可以开发教材，找人讲。晋升、转岗培训很不好做，每次几个人，不便于集中培训，我想知道这些课程谁来开发，而且那么多岗位，不得上百门，好像公司没有这个能力，开发出来了，而且有谁来讲？难道是全部拍成DVD或VCD吗？有谁来告诉转岗、晋升培训教材怎么开发，用什么方式学习比较好。谢谢，这是我最近比较着急的事！
3、我公司以前只有一个培训管理规范涵盖了所有的培训管理，目前为了细化和完善公司的培训体系，我准备分别建设以下几个制度：
A、《员工入职培训管理规范》（包括上面说的理论和岗位实践培训）
B、《员工在职培训管理规范》（包含部门培训计划实施，转岗、晋升、干部储备培训实施）
C、《培训考核管理规范》（想用积分制，但感觉不好操作，日常培训评估我还有些办法。但整体如何管理还没有想好，大家能不能给些资料我。）
D、《内训师培训管理规范》（已制定完毕，并实施了2届内训师培训，不过怎么很好的去运用他们，除开发教材外，担当一些一级培训课程讲师外，不知道还应让他们承担那些责任。）
E、《培训考勤管理规范》这个就不说了很简单。
F、《培训需求与评估管理规范》这个也有些心得还好。
不知道以上是否合理，还差那个规定，真心希望大家给点意见我！！
4、在规范制定上，因我公司现在也就1000多号人，我简单的把培训分为：员工入职培训、在岗位培训两大类，在岗培训又分为：部门培训、干部储备、转岗培训、晋升培训。这样合理吗？
最近比较郁闷，公司要求高了但做培训就我一个人，没有什么人交流只有自己如饥似渴的从各方面学习，最近我准备着手改革，看了很多书，也听了大师们一些课程，但因为理论多余实践很多可操作性不是很强。因此现在难道里理论、想法是有不少，但不知道如何实施，有实施的方案也不知道是否合理。所以不得以今天发帖子上来，请教各位同道中人，给予赐教。如果没有人愿意回答我的问题，希望版主能帮帮忙，回答下我的问题OK!
在此先提前感谢那些，真诚愿意给我帮助的人！！！:D :D :D
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同样困扰，密切关注该贴，希望各位前辈解答，同谢！回复：员工上岗、转岗、晋升培训课程设计及实施！！
有人关注，就没有人回答！自己顶一下！！
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从昨天晚上到今天晚上，就没有人回答我的问题！！？？唉．．不知道椒问题太难了，还太弱智了．:( :( :( :(回复：员工上岗、转岗、晋升培训课程设计及实施！！
我想知道，你准备安排几个人负责这个工作，人员决定了工作的复杂程度，比如我以前的TEAM有8个人，我就可以按照职能分类细化管理，后来的TEAM才2个人，做那么复杂不累死人。所以合理不合理建立在你可以运作的资源回复：员工上岗、转岗、晋升培训课程设计及实施！！
就我一个人做。 小绵羊@_@ 发表于 2009-7-29 13:55 static/image/common/back.gif就我一个人做。
跟我一样，一个人做N个人的培训，如果领导不重视，真是不用搞了。你真是厉害，有空交流一下 好的，雪鞋！ 同样困扰，密切关注该贴，希望各位解答 的确是这个体系的运作资源一定要多才能做
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