媒体与企业猫鼠游戏---<<媒体刀锋上的舞者>> - 第2页 - 读书沙龙 - 中人网

石油225 发表于 2010-3-12 16:56:00

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<H3 style="MARGIN: 6pt 0cm 6pt 21pt">成败皆媒体吗<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></H3>
2006年9月25日，某媒体一篇《9银行逼债严介和》的文章再次引发媒体热潮，并且成为“严介和危机”爆发的导火索。
其实这次媒体危机，本来是完全可以避免的。2006年9月中旬的一天，我接到了上海苏商高层的一个电话。从电话中得知，一家知名财经媒体最近在调查太平洋，可能要出一篇负面报道，对严介和非常不利，有可能太平洋的前景都会因此而受到影响，并问我是否知道其中内情。因为当时已经离开上海苏商，听到这个消息我还是吃了一惊。严介和自从高调亮相媒体，遇到的媒体负面报道也不是一次两次，但这次听口气好像事态会比较严重。
我赶紧打电话到南京联系到了郭明全部长，我们当时四处了解了一下情况，并给严介和想出了一些应对措施，希望严介和能亲自出面化解这场媒体危机。但由于严介和很不以为然，并没有当回事，或者说是他把媒体想像得太简单，最终，他对媒体的轻视给他带来了苦果。
“太平洋”危机爆发后，企业内外都受到了很大的冲击，银行、媒体、债主纷至沓来，给太平洋和上海及其他各地相关联公司都造成了很大压力。我和郭明全，作为曾经上海和南京的两位文化部部长，出于一种道义，也从多方做了一些补救工作。当时快速在上海组织了一次媒体见面会，这些细节后面会提到。而在这次媒体见面会上，严介和终于变得低调了，他在之后的公开演讲中，反复说六个字“低调、自救、坚持”。从另一侧面来说，这次见面会是一个转折，是严介和在媒体思路上的转折，这个转折给他带来了很大的好处。和有些因卷入媒体负面报道而轰然倒下的企业及个人相比，严介和并没有因为这次媒体危机而彻底垮掉。
但是媒体报道的触角已经越来越接近严介和及其企业的真实情况了，这时的严介和开始有一丝慌张。当他给外界描绘的财富泡沫破灭了以后，他开始为太平洋四处奔波“救火”。外界的评论是，太平洋不是由于媒体报道才发生资金链等问题的，其实太平洋的内部问题早已存在，爆发只是时间早晚而已。
这位给太平洋带来数次起起落落的掌门人，这位曾宣称“太平洋离开谁都行，唯独不能离开我严介和”的自信者，终于没有笑到最后。
太平洋确实吸引了许多优秀人才的加盟，很多人也希望在太平洋能够实现自己的事业和理想，他们被太平洋的文化深深吸引着，无怨无悔地为企业付出。从这一点来说，至今我还是很佩服严介和的企业文化对公司员工影响之大。<o:p></o:p>
但严介和真的像他所说的那样，对企业倾注应有的感情，对人才倍加呵护，对社会付出应尽的责任了吗？太平洋企业文化有它非常独到的地方，但是否已经成了其掌门人对外标榜的工具呢？有一句话说得好，一个企业的成败其实在公司成立之初，就已经由其掌门人风格决定了。
2006年春节后，严介和正式进军上海，布局全国，也正是这一年，严介和从媒体的高峰跌到了谷底。从2005年成为受人追捧的富豪到2006年负债传闻满天飞的“负翁”，看起来严介和成败皆由媒体引起。但严介和曾这样说过：“我认为企业只有成在媒体，不可能败在媒体，要败也只能是败在自己。”我想可能这句话才是他对自己所作的最公正的评判吧。
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石油225 发表于 2010-3-12 17:36:00

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<H3 style="MARGIN: 6pt 0cm 6pt 21pt">成败皆媒体吗<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></H3>
<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="25" Month="9" Year="2006">2006年9月25日</st1:chsdate>，某媒体一篇《9银行逼债严介和》的文章再次引发媒体热潮，并且成为“严介和危机”爆发的导火索。
其实这次媒体危机，本来是完全可以避免的。2006年9月中旬的一天，我接到了上海苏商高层的一个电话。从电话中得知，一家知名财经媒体最近在调查太平洋，可能要出一篇负面报道，对严介和非常不利，有可能太平洋的前景都会因此而受到影响，并问我是否知道其中内情。因为当时已经离开上海苏商，听到这个消息我还是吃了一惊。严介和自从高调亮相媒体，遇到的媒体负面报道也不是一次两次，但这次听口气好像事态会比较严重。
我赶紧打电话到南京联系到了郭明全部长，我们当时四处了解了一下情况，并给严介和想出了一些应对措施，希望严介和能亲自出面化解这场媒体危机。但由于严介和很不以为然，并没有当回事，或者说是他把媒体想像得太简单，最终，他对媒体的轻视给他带来了苦果。
“太平洋”危机爆发后，企业内外都受到了很大的冲击，银行、媒体、债主纷至沓来，给太平洋和上海及其他各地相关联公司都造成了很大压力。我和郭明全，作为曾经上海和南京的两位文化部部长，出于一种道义，也从多方做了一些补救工作。当时快速在上海组织了一次媒体见面会，这些细节后面会提到。而在这次媒体见面会上，严介和终于变得低调了，他在之后的公开演讲中，反复说六个字“低调、自救、坚持”。从另一侧面来说，这次见面会是一个转折，是严介和在媒体思路上的转折，这个转折给他带来了很大的好处。和有些因卷入媒体负面报道而轰然倒下的企业及个人相比，严介和并没有因为这次媒体危机而彻底垮掉。
但是媒体报道的触角已经越来越接近严介和及其企业的真实情况了，这时的严介和开始有一丝慌张。当他给外界描绘的财富泡沫破灭了以后，他开始为太平洋四处奔波“救火”。外界的评论是，太平洋不是由于媒体报道才发生资金链等问题的，其实太平洋的内部问题早已存在，爆发只是时间早晚而已。
这位给太平洋带来数次起起落落的掌门人，这位曾宣称“太平洋离开谁都行，唯独不能离开我严介和”的自信者，终于没有笑到最后。
太平洋确实吸引了许多优秀人才的加盟，很多人也希望在太平洋能够实现自己的事业和理想，他们被太平洋的文化深深吸引着，无怨无悔地为企业付出。从这一点来说，至今我还是很佩服严介和的企业文化对公司员工影响之大。<o:p></o:p>
但严介和真的像他所说的那样，对企业倾注应有的感情，对人才倍加呵护，对社会付出应尽的责任了吗？太平洋企业文化有它非常独到的地方，但是否已经成了其掌门人对外标榜的工具呢？有一句话说得好，一个企业的成败其实在公司成立之初，就已经由其掌门人风格决定了。
2006年春节后，严介和正式进军上海，布局全国，也正是这一年，严介和从媒体的高峰跌到了谷底。从2005年成为受人追捧的富豪到2006年负债传闻满天飞的“负翁”，看起来严介和成败皆由媒体引起。但严介和曾这样说过：“我认为企业只有成在媒体，不可能败在媒体，要败也只能是败在自己。”我想可能这句话才是他对自己所作的最公正的评判吧。
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moonduke 发表于 2010-8-24 16:36:03

刀锋上的舞者

dongjiaxiaoyi 发表于 2012-10-17 16:14:39

谢谢分享

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