复泰 发表于 2009-7-28 16:49:00

曾国藩最为人推崇的“杀手锏”

<P>一个手无缚鸡之力、胸无用兵之策的文弱书生,曾因兵败走投无路,两次投水、多次以剑自刎未遂,还给儿子写绝命信,叮嘱子孙后代永不再带兵征战——而正是这样一个人,最终成为驾驭千军万马的最高统帅,打出了“无湘不成军”的传奇,并被朝廷封为一等勇毅侯,成为清代“文人封武侯”第一人。&nbsp;&nbsp; </P>
<P>曾文正公这段历史相信不少人耳熟能详,也经常有后人好奇:一介书生凭什么立下千古武功?追根究底,不外乎7个字——得人才者得天下!</P>
<P>&nbsp;曾国藩自知领兵打仗非自己的长项,他唯一能做的只能是推行人才战略,“集众人之长,补一已之短”,“合众人之私,成一已之功”,“只在用人二字上,此外竟无可着力处。”据不完全统计,曾氏幕府二十多年间召集的幕僚达400多人,而后官至三品者达47人,位至督抚者33人。左宗棠、李鸿章、彭玉麟、郭嵩焘、沈葆桢、刘蓉、李元度、罗泽南等晚清的栋梁之材,无不受曾举荐,“国之重臣,悉出曾门矣!”中国人素来讲“滴水之恩,当涌泉相报”,这些人对曾国藩怀有知遇之恩、师授之恩、举荐之恩,岂能不尽忠卖命?!人才已备,人心已得,何城不摧?何业不成?!</P>
<P>&nbsp;善于奇谋战策的左宗棠,自视甚高、目空一切,然而在识人和用人这一块,对同乡曾国藩心悦诚服,“知人之明,自愧弗如元辅”;即使是老对手石达开,也不得不承认,曾国藩“虽不以善战闻名,却能识拔贤将,规划精严”;而作为曾之正宗传人的李鸿章,则不止一次向别人表示,不仅自己前半生功名事业出于老师的提携,即其办理外交的本领亦全仗曾国藩“一言指示之力”;半个世纪后的蒋介石,对曾国藩相人的工夫更是佩服得五体投地,他曾经专门研究曾氏用人得失,并将其用在自己的识人、用人上。</P>
<P>&nbsp;那么,曾国藩的人才战略到底有何非凡之处,而令这些顶尖人物折服呢?</P>
<P><STRONG>&nbsp;</STRONG><STRONG>其一、求贤若渴 </STRONG></P>
<P>&nbsp;曾国藩桃李满天下,左宗棠门下却无一人出名,为何?左宗棠自负甚高,傲气凌人,到他手下做事往往难得有出头之日;而曾国藩宽容大量、求贤若渴,有本事的人一般都能得到重用,所以天下人才都愿意跟着他走。</P>
<P>&nbsp;对人才的重要性,曾做过吏部侍郎的曾国藩认识非常透彻,他认为办天下事要用天下才,办的事越大需要的人才就越多。曾国藩“以荐举人为己任,疆吏阔帅,几遍海内”,看准了的人决不放过,曾效仿刘备三顾茅庐请出了彭玉麟;他还嘱咐师友同僚,随时推荐各类人才;对于任何前来投奔的人才,他都礼遇有加,盛情接待。</P>
<P>&nbsp;正是这种求贤若渴的美名,让全国各地第一流人才对这位曾“伯乐”趋之若鹜,甚至许多新科进士不愿履朝廷之任而愿意进入曾国藩的幕府。</P>
<P><STRONG>&nbsp;</STRONG><STRONG>其二、相人有法 </STRONG></P>
<P>&nbsp;据说曾国藩精通麻衣相法,而事实上,是他一生在考察人才方面摸索、积累了丰富经验。<BR>&nbsp;在《用人三策折》中,曾国藩把具体考察人才的方法归纳为“询事”、“考言”、“奏折”、“诱迫”四法。他主张对人才宜“留心察看,分别贞邪”,相貌、言语、举止、行为……曾国藩无时、无地不注意观察人才,并将其优缺点一一记录下来,以备日后参考使用。此外,曾国藩还经常设置不同的情境来考验对方,以找出真正沉稳内敛、德行佳的人才。当年,年轻气盛的李鸿章就在曾国藩的考验下碰过好几次钉子。</P>
<P>&nbsp;在选人时,曾不喜欢用官气重、夸夸其谈的人,并以“德大于才”为用人第一要旨,对此他有过精辟的阐述:“与其无德而近于小人,毋宁无才而近于愚人。” </P>
<P><STRONG>&nbsp;</STRONG><STRONG>其三、量才适用 </STRONG></P>
<P>&nbsp;曾国藩不仅善于发现人才,还善于使用人才。他清楚地认识到,“世人聪明才力,不甚相悬,此暗则彼明,此长则彼短,在用人者审量其宜而已。山不能为大匠别生奇木,天亦不能为贤主更出异人”在笔记《才用》篇中,曾国藩进一步指出:“虽有贤才,苟不适于用,不逮庸流,……当其时,当其事,则凡才亦才亦奏神奇之效,否则龃龉而终无所成。故世不患无才,患用才者不能器使适宜也。”</P>
<P>&nbsp;因此,曾国藩不拘一格降人才,“凡于兵事、饷事、吏事、文事有一长者,无不优加奖借,量材录用。”长此以往,使得他帐下军事型的、谋划型的、经济型、技术型的人才应有尽有,其势如日中天,前无古人,登峰造极。</P>
<P><STRONG>&nbsp;</STRONG><STRONG>其四、琢玉成器 </STRONG></P>
<P><A href="http://www.eduft.org/magazine/5th-glqy.html#glqy2">http://www.eduft.org/magazine/5th-glqy.html#glqy2</A></P>
<P><STRONG>&nbsp;</STRONG><STRONG>其五、奖励为重 </STRONG></P><A href="http://www.eduft.org/magazine/5th-glqy.html#glqy2">
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dabozi119 发表于 2009-7-30 13:57:00

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不错,很好值得借鉴!

发表于 2009-7-30 14:33:00

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学习了

莫大先生 发表于 2009-8-11 17:04:00

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文正公,不愧为管理高手!

新餐饮 发表于 2009-8-12 17:27:00

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我觉得曾国藩能用人,做最要的是他会做人,凡是都是觉得这家做错的,背黑锅专家,从来不会责怪下属的不是。对下属的也很讲感情。

应应一号 发表于 2009-8-17 15:06:00

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集众人之长,补一已之短

krissy521 发表于 2010-3-30 09:53:00

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还不知道他以前曾经有过不如意啊。。
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