回复：公司是否可以这样炒人
这个问题 不好做回复：公司是否可以这样炒人
1、在未与人力资源部沟通的情况下用人部门直接辞退员工的做法显然是不明智的。主要是公司的程序出了问题，可以通过规范程序的方式来解决这类问题。建议设置不同级别，部分员工经用人部门与人力资源部协商确定可以辞退，部分员工需要公司总经理同意方可辞退。2、培训期间应该被视为工作时间。《劳动合同法》并未对培训的周期等细节进行规范，用人单位只需要证明对其进行过培训就好了，比如：培训通知、培训签到表、培训会议记录等等，具体视不同岗位而定，一般来说企业有自主权，但要有证据。
3、关于不好好干等着公司炒掉的员工，一方面这类员工肯定不是公司所需要的，另一方面如果出现这类员工说明公司的管理环节存在问题，需要改进了。
4、关于工作态度不好的员工，需要通过规章制度进行规范。有些员工大错不犯小错不断，对此可以通过累计考核的形式来规范。
5、建议楼主：事情已经发生了，第一件事是想办法尽可能地减少公司的损失，防范可能出现的风险。第二件事是想办法规范流程、规范管理。至于说服老板，可以列出可能存在的风险，需要如何去防范，只要对老板有利，我想老板会同意的。如果实在说服不了，那就只有一个办法，把所有可能存在的风险都列出来，老板一旦受到惩罚就会相信你所说的。
6、风险最低的炒人就是想办法让员工自己辞职，即便公司有充足的理由炒人，也尽量想办法让其自己辞职。因为，目前的状况是你无法保证公司所有的运作均合法。
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从你所讲的情况分析如下：1、公司这样辞退员工肯定是要负法律责任的。
2、你公司明显存在，你的老板并清楚由此带来的风险；
3、作为HR我们的责任是帮公司把关，但在很多的公司，对于辞退还是留住员工HR没有绝对的权利；
4、我建议你在和你的老板沟通此类问题的时候，一定要用邮件沟通且要保存，避免日后，事情公司损失大了以后，将此责任退给你；
5、如果我们尽力了，你的上司依然我行我素，那么，你没有必要去和你的上司发生争执，毕竟我们是下属，在职场，最重要的是学会保护自己。
6、对于员工的索赔，你没有必要就把他看做是一件坏事情，相反，让公司经历一次这样的事情，以后就会有利于你开展工作。要知道：塞翁失马，焉知非福。
7、对于员工的培训，你需要掌握，员工是否真的不符合公司要求，还是其他原因。
8、员工的培训并不是脱产培训，而是在岗培训，但需要安排辅导人，制定详细的培训计划，要有记录和员工的签字确认。
9、做人力资源做重要的是以事实来说话，在任何情况下，注意保留证据。
希望对你有帮助
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谢谢大家，你们每个人的观点都会对我今后的工作会有所帮助，中人网真的是一个学习和交流的好平台~~~回复：公司是否可以这样炒人
要把资料做得很齐全，但要想根本规避我觉得太难了。回复：公司是否可以这样炒人
劳动合同法确实给用人单位带来了一个很大的挑战。回复：公司是否可以这样炒人
:D 员工不胜任,可想办法与其沟通,让其主动离职,而不要让员工觉得是公司炒他.回复：公司是否可以这样炒人
1、你对劳动合同法了解不够。2、老总对你的认可不够。
3、你处理问题的方式太被动。
你是做hr的，你的专业性应该是最强的，别人怎么看你由你自己决定，不要陷在问题里，只解决具体问题，你会被累死的。
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关于炒人、辞退、辞工，公司应该有明确的程序文件，规定了既有的权限。包括不合格应该按照怎样的流程处理的。如此，就不会出现技术主管一通电话就可以把人炒了。
其次，如何炒人，的确是ＨＲ份内的工作，部门不想用的人，留基本上也没啥用。所以才说，ＨＲ难为嘛！