进退两难了，各位给出出主意
<P>前段时间由于车间干活士气不高，因此想出了一个车间2个班组之间竞赛的奖励制度，哪个组做的好有奖金，但是之后在制定衡量标准的时候发现，由于2组之间的技术，水平，工作内容几乎都不一样，很难进行同质衡量；</P><BR><P> 现在如果要取消奖金，担心会让管理层失去威信，可是如果奖励的话，没有一个明确的标准，奖励任何一组都会引起另外的一组的不满，陷入了进退两难的地步。</P><BR>
<P> 我想开个会跟他们道歉，由于我们的疏忽，造成了这个局面，员工会接受吗</P>
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既然说了要发奖金，就不能取消。我觉得可以这样，两个组制定不同的奖金发放标准。针对技术要求高、工作内容负责的组标准可以低一些。还可以在标准中设置一些共同的指标和各指标所占比重缓和两个组的差别。比如，可以设置工作氛围、组员的合作性等指标。最重要的一点是标准制定时无论在标准描述方面，还是在权重设置方面都要符合两个组的实际情况。。。。。回复：进退两难了，各位给出出主意
忘了 一点，一定要给两个组的代表一起开会，说明为什么两个组的标准不一样。回复：进退两难了，各位给出出主意
1. 如果当初没有宣布标准则比较好办，可以一个一个公布，一个一个竞赛，每月或每周竞赛内容不同，反而容易换发激情；2. 一般来讲，“软件”方面总会有相同的地方，比如态度，包括出勤、主动性、团队合作等等，尽管“硬件”方面有不少不同的地方；
3. 在工厂，比较典型的还有负性指标，比如废品率或个数，漏检率等等。通常当正性指标不容易制订的时候，则可考虑负性指标；
4. 宣传引导也很重要，要会“自圆其说”；
5. 当然，请大家出谋划策，提高参与意识和主人翁精神也是不错的选择。
仅供参考。judy :)
《打造优秀团队之实战秘笈》（第五页）
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估计只能自圆其说了，跟他们说句抱歉了回复: 进退两难了，各位给出出主意
<P> 原帖由 <B>星空颖雪</B> 于 2009-7-29 22:39:00 发表<BR>忘了 一点，一定要给两个组的代表一起开会，说明为什么两个组的标准不一样。 </P><P> </P>
<P>非常同意！！</P>
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楼主的"自圆其说"的方法是"道歉",要是采取这种手段来解决问题,那就不是"自圆其说"了,而是永远都"圆"不了.管然老师说得好,她提出的1、2、3点都很有参考价值。楼主把管然老师的建议好好推敲一下回复：进退两难了，各位给出出主意
还是修改考核标准，可以各组制定个性化的标准，每个组都和自己的标准比，不是和对方比。哪个组有优势的方面指标适当高一些，劣势的地方指标高一些，两组各有长短基本平衡，让他们说不出谁占便宜谁吃亏，然后进行考核。回复：进退两难了，各位给出出主意
还是不要取消的好，没有明确的标准就设立标准，可以跟大家解释清楚打算设立这个标准的过程，作为激励制度员工会很容易理解的。<BR><BR>我认为制定标准前要找出两个班组的具体差距是什么，这样设计标准的时候，可以按照达到的不同水平给予不同的奖励，只要是重奖不重罚，水平高的组可以按照高标准要求自己，然后拿到相应的奖励，水平低的达到一定标准也可以获得奖励，只不过奖励的具体数额不同罢了，这样也可以激发水平低的员工对自己高要求的动机，从而获得更高的奖励。回复：进退两难了，各位给出出主意
既然定了，不取消为好。因为员工对自己的利益是最敏感的，作为管理层一诺千金是非常重要，至于怎样做才好，可以参照上面提的意见。我觉得都很好，只要能做到灵活运用。:D
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