物料属性决定采购侧重点
<P>采购<A href="http://www.globrand.com/manage/" target=_blank><FONT color=#0000ff>管理</FONT></A>就是在价格、质量、时间、服务几个要素间寻求最佳组合。不同物料由于其使用属性的不同，采购的对以上四要素的侧重点必然不同。以我曾经服务过的<A href="http://www.globrand.com/special/pijiu/" target=_blank><FONT color=#0000ff>啤酒</FONT></A>厂为例，麦芽、<A href="http://www.globrand.com/special/dami/" target=_blank><FONT color=#0000ff>大米</FONT></A>之类的原材料采购，不要说价格差一点点对成本影响巨大，就是运输方式不同，也会造成几百万的运输费用差别。同时，麦芽、大米的新鲜度也会对啤酒的质量产生影响。客观上要求尽量低价、低库存、订货周期（Lead Time）准确。题外话，刚看到某著名管理<A href="http://www.globrand.com/manage/consultation/" target=_blank><FONT color=#0000ff>咨询</FONT></A>公司给某企业做采购咨询，重要成果是缩短了采购周期。个人认为，除非是非常规采购，否则缩短采购周期没有太大意义。反而是从下单到到货时间lead time准确更为重要。因为只要到货时间准确，就可以保持较低库存，甚至零库存，从而降低成本。对于生产辅料、试剂、备件等采购，质量和最短的时间到货往往成为重要因素。价格globrand.com成为次要的。譬如：一次连续下暴雨，厂里眼看就要淹水了。生产部门要求我们采购部紧急采购潜水泵，要求当天到货。我们以前没有买过潜水泵，于是通知了一个阀门<A href="http://www.globrand.com/special/agent/" target=_blank><FONT color=#0000ff>代理商</FONT></A>。代理商很敬业，自己没有货，就到处去找，找到后派车送，但不幸车也泡水熄火了。于是又派人扛出来，另外找车送过来。我的上司事后又去询价，感到对方的价格超过了30%（总价只二、三百元），于是把对方<A href="http://www.globrand.com/special/boss/" target=_blank><FONT color=#0000ff>老板</FONT></A>叫来兴师问罪。我感到非常不解，于是旁边打圆场。这里采购的重点要素就是服务，价格是其次的。因为如果货没有及时送到，厂里淹水了，造成的损失就不是百八十元的问题。在这里，让<A href="http://www.globrand.com/special/supplier/" target=_blank><FONT color=#0000ff>供应商</FONT></A>保持优质服务的热情尤为重要。<BR></P><P>转载于：<A href="http://www.waydu.com/blog/2900">物料属性决定采购侧重点</A></P> 说的很好！ 非常感谢楼主分享这样的好资料！
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