在高管中贩卖健康的有吸引力的共同的生活方式

天残发表于 2009-8-2 12:44:00

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    闽南企业发展到现阶段，为了寻求突破发展中能力不足的瓶颈，都规模性地从全国各地吸纳优秀人才加盟、对企业进行职业化改造，以增强企业整体的能力。如何吸引优秀人才加盟是闽南企业共同面临的难题，而如何使用及留住外来的优秀人才则是闽南企业职业化进程中遇到的突出问题。     问题一  用什么吸引外地优秀人才到闽南？     我曾经在一次闽南职业人协会的会议上表达过这样的观点：大小环境一起跟上     营造良好的城市创新环境，建立合理人才引进机制，有助于让更多高端人才加盟闽南民营经济建设。 　　从家庭作坊起步，到专业村、专业镇，再到开发园区，直至产业集群，活跃的闽南民营经济实现了质的跨越。近几年来，在全球区域经济合作发展浪潮等宏观环境下，闽南民营经济面临着产业优化升级的契机，从传统的制造转向创造。吸引高端人才加盟是推动这一进程的关键。 　　在我现在的企业（体育用品上市公司），90％的高管是外地人，其中有不少是像我一样，从大都市投奔而来的。我们都有一个共同的感受，那就是企业的小环境不错，然而就整个大闽南的人才环境来说，虽然这几年有了较大的进步，相对于北京、上海等地，差距非常大。 　　现在是人才国际化的时代，品牌企业早已不局限在闽南吸纳人才，而是放眼全国、全球。很多被品牌企业相中的人才，都在某些行业有专长，大约30多岁，有家有口，在某个城市有固定朋友圈。这时，如果他要跳槽，不单单是在选择新企业，还得看城市，能融入整个新的大环境，包括是否有学习的氛围，是否有同层次人才交流的平台，是否有相配套的好的生活品质和交友圈等。 　　如果大环境没有跟上，很有可能出现这种情况：即使企业再好，工资再高，别人也不愿意来。因此，不单单是企业应该注意人才的可持续发展，社会各方面都应该提升，实现大小环境一起跟上。 　　瑞士国际管理发展学会去年的一项调查发现，新加坡在吸引一流人才方面位居世界第一。究其原因，主要有这样几条：一是当地有很好的创业和经商的环境；二是那里有便捷的空港和海运；三是生活舒适，有世界一流的教育、购物、运动和休闲设施；四是文化生活丰富多彩；五是社会稳定；六是文化多元，社会包容性强。 　　我认为要提升对于高端人才的吸引力，可以从提升城市的大环境入手，加快闽南的国际化步伐，全面提升公共服务水平，改善城市生态环境质量，使其在文化上更具包容性。 
  
问题二  如何使用优秀人才？     基于闽南职业化基础薄弱的环境下，大多数闽南企业老板在使用外地优秀人才的策略是既要控得住、又能用得好。可事实是“南为枳、北为橘”的情况屡屡发生，引进的人才难以发挥作用。     缺乏良好的企业内部管理机制与包容开放的企业内部文化氛围是诸多外地人才遇到的共同困惑，也是制约他们在企业内部生存、能力发挥的主要障碍。空降兵是少数，是企业内部拿着高薪的弱势群体，也是老板们用铁链子拴住手脚的“孙悟空”。前者是企业的土壤和生态环境，空降兵们是移植的树木，树木无法解决土壤的问题。     做生意主要解决的是供与求的关系及矛盾，并从供与求的市场运作中通过竞争去获取收益，需要精明、需要奸诈、需要无间道、需要攻防、需要合纵连横、需要凶悍……总之需要因为战争需要的所有人性残暴、冷酷的另一面；但做生意的思路不能copy到企业的内部管理中，因为企业内部管理要解决的是组织与员工、员工与员工、员工与工作之间的关系与矛盾，并通过这几层关系与矛盾的解决来凝聚团队、培育企业的核心竞争力、提升企业的整体能力，从而让企业在外部竞争中攻城拔寨、无往不利，从而实现企业的战略目标。而很多老板往往不能够把两者截然分开，要么看轻内部管理与企业文化建设，要么就以中国农耕文化下基于垄断的家国天下的驭人之术来管理企业，这效果不好就在意料之中了。     有人说在中国不能产生世界级的企业，究其原因是中国传统的文化与现代企业的管理思想有很大的冲突；称如果要出现世界级的大企业，那中国还需要补上工业革命这一课。所以，闽南很多企业的老板思想观念上的差异才是外地优秀人才无法生存及发挥作用的根本原因，就这一层窗户纸的东西何时才能够突破？     组织结构与职能分工、业务模式与流程、组织与协调、授权与监控、激励与约束、共同提倡什么与反对什么，这些思想观念的外在表现就是企业在形式上欠缺的，是企业的用人环境与土壤。 
  
问三  如何留住优秀人才？     也许很多老板都认为钱能够解决一切问题，所谓重赏之下必有勇夫、有钱能使鬼推磨等，于是既能够用高薪挖人来，当然就能够用高薪（包括股份期权等）来留住人。是这样的吗？事实告诉我们：不是！     有一个前提不能忽略：用高薪挖来的人是在人才市场上流动的，不是自己的家人，既能够来你家、当然就能够因为更高的薪水去别家。除非，你出的钱永远是第一高的，这样才符合前面的逻辑。     另外，用高薪挖来的人，要么是知识分子，要么是疯子。这两类人注定是不能用常理来看待的，因为一方面毛主席他老人家曾经说过，知识越多越反动，意味着知识分子是很难管理的，他们的价值观和追求与老板不见得一致；而疯子，则更难去把他们的脉了，不仅有个性（价值观与常人不同），且想法与表现方式极不稳定。     更多的外地人是挣了一定数额的钱之后就走了，回去修房子、娶妻子、生儿子、办厂子了。     我的结论是，钱不是万能的，但是非常重要的基础；还需要用富有活力与吸引力的文化去影响他们、感化他们、同化他们。     我这段时间在思考：     先分析外地人才流失的原因：一是企业文化、管理机制的缺陷；二是地域文化及生活方式对外地人才没有吸引力；三是中国人“叶落归根”的观念。     用高薪挖来的外地优秀人才大多已经事业小成、有一定的经济基础，都重视事业与生活的平衡，关注家庭的生活品质，其实这正是中国传统文化“安居”才能“乐业”的表现。      所以，要解决外地优秀人才流失的问题，老板们不仅要用良好的事业平台来留住他们，用高薪来留住他们，用良好的情感来留住他们，用良好的内部管理机制及企业文化来留住他们；而且基于闽南的地理特点、地域文化、居住及生活方式，还可以考虑引进一些有名的地产商在楼盘开发上的思路来留住他们——好的楼盘不仅要营造一种别致的人文文化，还要构建一种健康、有吸引力的生活方式。     如何构建健康及有吸引力的生活方式呢？我认为可以从这几个方面去考虑：一个良好的生活环境与生活区域 + 一个好的楼盘（解决生活环境）+ 一个良好的子女学校 + 一个良好的社交圈子 + 一种健康的生活休闲方式 + 一个开放的个人能力提升平台与环境。更细的我就懒得去描述了，处在这个状态中的人是有切身体会的。     当然了，得要评估这个投入是否必要，是否能够换来企业想要的回报。同时，这样做之后得主动去考虑外地优秀人才在不适合企业发展需要的时候如何有效退出的问题。一个要做百年品牌的企业，需要做长远的打算，我认为在如何留住外地优秀人才方面值得企业去做深入系统的研究。</DIV></DIV>

shicaiyuan 发表于 2009-8-2 14:07:00

回复：在高管中贩卖健康的有吸引力的共同的生活方式

:D :D ，闽南我去过，曾经在柒牌工作过一段时间，空降兵人才要能够存活于泉州的企业群里，恐怕不是共同的生活方式这么简单啊

天残发表于 2009-8-3 17:32:00

回复：在高管中贩卖健康的有吸引力的共同的生活方式

有无在闽南的外地人，来拍拍砖！

亲一口就跑 发表于 2009-8-5 00:01:00

回复: 在高管中贩卖健康的有吸引力的共同的生活方式

题目起得莫名其妙

天残发表于 2009-8-5 09:42:00

回复 4F 亲一口就跑的帖子

有点迎合现在“眼球经济”的味道，但真是想推销这样的想法，以验证是否可行。

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