既然没有使用在线培训的同仁和销售们，我干脆就把我们的项目分享一下
<p>8.3日之前，把某部门妄想自己做项目的念头掐死了。</p><br><br><br><br><p>8.3日这周，找了时代光华、上海正邦加入到供应商名单，还要找澜凌谈一下。再加原先部门强烈要求的智汇。不知道还有没有更好的供应商。</p><br><br><br><p> </p><br><br><br><p>8.5日：</p><br><br><br><p>这两家都是以平台租赁为业务的供应商。都说平台租赁是现在的趋势。风险小。</p><br><br><br><p> </p><br><br><br><p>早上上海正邦，下午时代光华。</p><br><br><br><p> </p><br><br><br><p>时代光华租赁了平台之后能享用他们的课程，这点对于缺乏自己内部课程的公司来说还是蛮重要的。正邦相对时代光华来说好像没什么优势。。。</p><br><br><br><p>不过相对于买平台（软件）的形式来说，我觉得平台租赁按照用户数来收钱的形式，对于我们近1000人的公司来说，费用还是值得考虑的。按用户数收钱，5年加在一起的费用超过买一个软件不少。</p><br><br><p> </p><br><br><p>8.10日：</p><br><br><p>今天发具体的需求给5家供应商，周三开始小组面谈。小组参与有it，cc，企业大学四个学院的院助。</p><br><p>明天5家供应商全部谈掉。周五开讨论会。决定下一步流程。<br></p>8.28日<div>第二轮看完了，主要是走流程了。让法务、总监都来过一过场。现在2个方案，只用一家产品化得供应商满足某个业务部门和其它部门的需求，但是产品化的界面确实缺乏人性化，会降低使用员工的易用度。第二个方案，买最便宜的一家产品，定制完了给某业务部门。其它部门用ui较好的平台产品。<br><br><p> </p><br><br><br><p> </p></div>
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