我做HR工作的一点心得

淡茶余香 发表于 2009-8-3 20:29:00

<SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes">  1、</SPAN>很多事情在外部看不一定和事实相符，需要在现场，剥茧抽丝才能了解事情本质 </SPAN>
<DIV><SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes">  2、</SPAN>做人力资源管理需要低调点，少说点、多做点</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes">3、</SPAN></SPAN><SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes">HR</SPAN>最大的挑战不是围绕战略能否建立合适的战术，而是与高管和中层管理人员能否融通以保证合理的方案能够被接受；与最基层的员工能否得到很好的交流、听到现场最真实的声音，让好的方案和制度得到真正的执行</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN>4、</SPAN><SPAN>理论与实战是不一样的，在整合资源、解决问题的过程中，不是套用固定的管理模式去解决现实的问题，而是通过细节的解决去把握整个脉络，进而体现出与专业管理理论的统一</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN>5、</SPAN><SPAN>功夫是在诗外的。人力资源从业者最需要的是亲和力和协调能力，面对复杂问题的平和的解决心态。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN>6、</SPAN><SPAN>真正的战术来源于实战，是由大量的小规则、小技巧组成的，无法简单的用计划和方案来详细描述，是通过现场解决问题的交流和细节的处理来实现的</SPAN></DIV>

zhykun 发表于 2009-8-6 08:56:00

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总结的很好，我自己对3456条感触最深。

harrywisdom 发表于 2009-8-6 10:15:00

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学习了有同感:)

JOHNYCHOW 发表于 2009-8-6 11:31:00

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人力资源管理水准，完全取决于公司高层对人力资源部门的定位和支持度，否则，你将遇到资源投入的瓶颈。

立里发表于 2009-8-6 14:38:00

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我公司的人力资源部，除了招聘、离职管理外，其它什么都没有。领导只重视招聘这一块，这样留住员工和绩效考核都没有。

打哈欠的猪 发表于 2009-8-6 22:24:00

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我补充一条：
1、多站在老板的角度去考虑问题，跟老板达成共识，让老板支持你的工作

willowliu柳柳 发表于 2009-8-7 13:46:00

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呵呵，有道理

仙女大比拼 发表于 2009-8-8 02:02:00

总结的很好！

说的非常到位，可以看得出来你是一位优秀的HR。我是北京国富创新管理咨询有限公司仇金鑫，有什么需要我配合你工作的地方请随时联系我01082252919

leizaiqiang 发表于 2009-8-8 09:33:00

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很支持各位的意见，领导支持的确是最重要的一条。其实不仅是HR管理，其它的管理，领导支持同样是最重要的一条。譬如推行过ISO9000的人就知道，八大原则中领导支持就是最关键的。

dengjie1984 发表于 2009-8-10 00:03:00

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有道理，能举点例子更好

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