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专业招聘人员需要具备的基本能力如下：1、良好的商业礼仪和对人尊重的态度
2、良好的沟通和表达能力
3、专业的面试技巧
4、敏锐的观察和分析力
5、良好的气质形象（尤佳）
6、对行业知识的了解（尤佳）
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首先肯定的是这封来信很现实很诚恳也很句句见血，反映的问题很多。那我也谈谈自己的看法：1、少华既然想以Email的方式表达自己的看法，来反映这个公司存在的问题那就应该找对人——CEO。因为一个有7年工作经验的HR去应聘HR，首先你的求职信一定能够到达这个公司的HRM手里面。这个HRM让这位年轻人去面试你可能基础原因：a这个年轻人有这个实力或者能力（事实相反）。b这个HRM本身也没有这个能力或者说没有这方面的经验，不敢去面对你或者说根本就不想录用你而走个形式（面试过程）。c根本不重视求职者的未来工作性或者此公司不是一个非常正规的公司（譬如：家族式）。所以你没有必要针对这个HR，而是CEO。因为他才是这个公司的管理命令发布者。
2、少华对此次面试有情绪理数当然。因为你有7年的工作经验，舍身处地于你的每一次工作场景——年轻HR尚待学习并加强自身管理。
但对于少华本人来说也需加强自身管理。作为一名HR门户执行者，在其原大型外企公司工作了7年之久竟然没有获得一席领导之位然而之后仍然想去应聘一名HR（而不是HRM），你觉的有必要吗？那我问你：你脑子里面在想什么？就像你说的，你的未来会有发展吗？。你在一个公司呆了7年，我可以这么说，你会对这个公司的人和事不说了如指掌也应该非常熟悉吧！在这样的环境里再加上你的技术知识能力（或许还有你的为人处事能力），你还不是要风得风要雨得雨，HRM的职位除了你谁还敢做，除非公司有问题或者你自己有问题。
3、你不是个好员工。你既然投了简历于这家公司，那么根据你的工作经验，前期你肯定调查过这家公司是你值得去投身工作的公司。在当你被一个缺乏质量能力的HR面试时，你本可以拒绝他给你面试或者要求有资格的人给你交谈。你没有这样做，你做的只是发发牢骚表达你的愤愤不平而已！呵呵！只因为你要求的职位是HR而不是HRM；——青年HR认为他足够可以摆平你了。只因为你想法只有退却而没有理直气壮。——CEO认为你还须加强自身心态更新。
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本人觉得此贴有点不现实？不合理安排面试时间节奏会比较常见，但谁会脑袋被挤了，对一个有七年工作经验的应聘者安排这样一个形式的面试。:-| :-| 一般来说 ，对中级及以上职位都会是人力负责人面试，大的公司会安排更为专业的面试！回复: 一封求职者发来的信，请各位网友认真讨论！（加分）
<P> 原帖由 <B>tangwenjian1020</B> 于 2009-8-12 17:54:00 发表<BR>本人觉得此贴有点不现实？不合理安排面试时间节奏会比较常见，但谁会脑袋被挤了，对一个有七年工作经验的应聘者安排这样一个形式的面试。:-| :-| 一般来说 ，对中级及以上职位都会是人力负责人面试，大的公司会安排更为专业的面试！ </P><P> </P>
<P>非常赞同这位仁兄。这是最基本的常识！</P>
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学习了 嘿嘿回复：一封求职者发来的信，请各位网友认真讨论！（加分）
看完这份求职者来信，觉得这家公司的HRM不是该公司领导不重视就是该公司的HRM做得不够专业。招聘专员虽只是个小小的专员，但他是应聘人员进公司前第一个接触的人，很多应聘者往往会通过面试期间的细节及感受来定义公司的好坏，由此可见招聘专员资质的重要性。可以说HRM也是一个专业工作，术业有专攻，不符合要求者切勿安排做HRM,以免损坏公司形象。回复：一封求职者发来的信，请各位网友认真讨论！（加分）
如果这封信是真实场景描述，而不是被求职者故意渲染的话，那么1、招聘专员业务能力有待加强，从问的几个问题、面试中的态度等细节就可以看出来了；
2、公司招聘流程和行政管理方面有问题，让求职者等那么久没有一句道歉的话，或者都没有人出来解释下说不过去。插一句：等待的滋味个人可以自己去体会，做HR药将心比心。我们公司在实践中都会给等待的人一本企业宣传手册，既能打发应聘者等待的时间，也能让他增进对企业的了解，方便他向企业提出他想知道的问题。
3、求职者的想法很好，可是措辞尖锐了些。做了7年的HR，心态应该平和了些。
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公司内部有不少问题，不过这个写信的人也不是可用之才回复：一封求职者发来的信，请各位网友认真讨论！（加分）
1、现在很多公司很少做到不让应聘者等待面试的，有的公司连一杯水都没有给应聘者，整个等待过程中没人问津；2、我去过一家公司面试，填好简历后，是前台直接面试我的；有的甚者，看到不符合公司薪酬的要求，先让应聘者自我介绍，然后问一两条无关痛痒的问题，就打发走人了！他们不会在筛选简历的时候，算下应聘者的年薪、月薪要求，还有就是先进行简单的电话面试沟通一下；
3、在面试过程中听电话也很常见，还有的要转移面试房间的，也有的安排在面试官的工作台上，面试过程中总有很多办公电话打过来，经常打断双方的谈话；
4、职业规划，几乎每次去面试的时候都会给问到。
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换个思路看问题没有哪个管理者对自己的下属不清楚，有这样的下属，HRM人员的水平和能力值得商讨。给他写信，是否徒劳？
如果当事人信任HRM能够给他一个答复或给他一个交代，那么他似乎又忘了他应聘的初衷。既然你发现了问题，也已经决定写信反应问题。为什么不抓住这次机会，将你在这些问题上的解决思路和想法一并展示给HRM。毕竟你是专业从事HR的人员，也毕竟你的目的是前来应聘。