回复：财务经理要离职，如何规避风险？
以协商解除为主，可以适当考虑多给点补偿金；如果实在不愿意就单方面解除吧。不用担心他外泄他所掌握的机密，如果他外泄的话，说明他的职业道德有问题，敢用他的单位就会更少了。（他如果继续应聘财务经理的话，新单位要要向你们做做背景调查的。）
回复：财务经理要离职，如何规避风险？
这种自己企业内功不好的话（现实是很多企业都这样）那只有通过柔性的方法劝退了，做好沟通，了解其想法，沟通时更要注意观察反映，不要只听到语言表述，更要以实际的经济利益补偿，但给人以尊重是不可忽略。虽然本人推崇诚信，不过从区区两年的工作经验 和刚入职主管贴近总经理的想法来说，不可忽略的是“诚信 逆难而行",虽然不能改变现实，但与诸君共勉，工作之外，能轻松淡然！
回复: 财务经理要离职，如何规避风险？
<P> 原帖由 <B>行者悟空</B> 于 2009-8-17 12:20:00 发表<BR>以协商解除为主，可以适当考虑多给点补偿金；如果实在不愿意就单方面解除吧。<BR>不用担心他外泄他所掌握的机密，如果他外泄的话，说明他的职业道德有问题，敢用他的单位就会更少了。（他如果继续应聘财务经理的话，新单位要要向你们做做背景调查的。） </P><P> </P>
<P>“ 放任”这只不过在和人赌气，人家找不到工作或难找，对于你目前的公司来说是直接的损失，这对公司和对财务经理 都不是一种负责任的处理方法，诱导事件向好的方向发展是HRM的本职！</P>
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