2009-8-22皇明太阳能集团董事长黄鸣主讲:商业模式的成功路
<DIV class=tpc_content id=read_tpc>2009-8-22皇明太阳能集团董事长黄鸣主讲:商业模式的成功路径<BR>黄鸣,皇明太阳能集团董事长、十届全国人大代表、教授级高级工程师、中国可再生能源协会副理事长、中国农村能源行业协会副会长;2005年获CCTV中国经济年度人物提名奖、2006年绿色中国年度人物,2007年被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”。 皇明太阳能集团董事长!<BR><BR> 生在这个时代的企业家,不论您处在地球的哪一个点上,面对的都是全球性的竞争,即使著名的跨国企业单枪匹马也难成气候,相信弱小的中国企业只剩下一条生路——合作。<BR><BR><BR> 不要忽视“现代管理学之父”彼得.德鲁克的忠告:“当今企业间的竞争是商业模式和商业模式的竞争!”<BR><BR><BR> 商业模式联盟是中国企业面对全球竞争的必然出路。在这个舞台上,分布在世界各地的华人企业家将通过资源交换、模式整合来满足本土市场需求,创造出最大价值。加入我们,一起打拼出一个“中国企业”的未来!<BR><BR>如今,黄鸣由于在太阳能行业取得的成就被世界太阳能行业誉为“太阳王”,太阳给了他太阳能事业无尽的能量,但事实上,在他的人生中还有一个太阳,那就是他瘫痪的父亲。<BR><BR> 管理之道<BR><BR> 黄鸣表示,一名主管的成长是有几道难关要突破的,古代战场用“过五关斩六将”来突出战将的骁勇,现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理主管的运筹帷幄。<BR><BR> 黄鸣认为,主管,一般理解为劳心而非劳力者,是人才而非人手。主管是既管又理的人,主管是负责单位业绩成败的人,主管是调和各方关系的人。黄鸣认为,一个真正的管理者药通过以下几关:沟通关、影响关、鼓动关、开放关、情商关。<BR><BR> 沟通关<BR><BR> 很多主管有与人沟通的心理障碍,不会讲话,不敢表达自己的想法,不敢进行交流,这是一个大问题。沟通是做人的第一要素,人与人之间的交流,是人类社会本质的东西。几百年来,尤其是现代,社会的发展、个人的发展靠的都是交流沟通,所以我们一定要有这种强烈的行为意识和习惯,去强迫自己加强这项基本功锻炼。沟通有正向和反向,正向是对外直说,把自己的观点讲出去,把自己的感受讲出去,甚至把自己的委屈讲出去;反向是要听别人说,有的时候倾听更重要。<BR><BR> 影响关<BR><BR> 扩大自己的影响力,用行动语言,包括自己的人生态度去影响你的团队,主管一定要有这个意识。在人类发展的层面上,有时意识决定存在,这是必要条件,这是人类文明发展的必要条件,但不是充分条件。充分条件还要加一条,就是遵循客观规律,要有现实的态度和实证的精神,这时候你才能做到影响。光有梦想不行,只有梦想是建不成艾菲尔铁塔的。在这个操作层面上我们是唯心主义,在整个的大规律下,必须遵循客观规律。要符合强度,要符合稳定性,这个塔才能建成。<BR><BR> 鼓动关<BR><BR> 通用电气公司(GE)认为干部应该具备四个条件:Energy,活力;Energize,鼓动力;Edge,锐力;Execution,实施力。这就是GE公司的4E理论,同时也是衡量集团高层领导干部的必备条件。鼓动性是挖掘他人的潜力,把他们紧紧围绕在目标的周围,形成目标的凝聚力和核心力;推动力是鼓动性的保障,是在大家围绕目标进行中的监控、指导和拉动。<BR><BR> 开放关<BR><BR> 开放有两条,一条是对内开放,一条是对外开放。对内,就是张开翅膀、敞开胸怀,接受各种各样的观念,但是自己得有一个最基本的价值观,不能全都接受。好的、对你有益的你接受,不统一的、坏的要批判接受或把它遗弃;你现在拥有了更多的思想,接受了更多有用的东西,对外,要勇敢地开放,去影响别人,因为人只要储存了知识、观念的能量,就很容易地对外释放。另外,在这一过程中,我们要公平、公正、公开。在我们的实际工作生活中还有很多的不公平、不公开,有很多的封建残余,我们一些干部有了一种权利,受到了别人的尊重,不去开放,而是搞封建特权。所以,我们要公开评议干部,以民主的手段,公正地对待我们的团队。<BR><BR> 情商关<BR><BR> 情商第一个就是要认识自我,认识自己的感情和情绪,同时要控制激励自己。每当看不到希望的时候,一定要鼓励自己,激励自己前进,这是现在很多大学生、青年员工缺少的。反过来,你当了干部,要认识别人,认识他人的情绪和感情,全面了解别人,用各种话语、各种行动去影响别人,激励别人。从某种程度上讲,管理就是控制,这种控制并不是那种邪教或者专制,而是用公平、公正、公开的方式来控制和影响别人。所以,我们干部要做心理医生和人生导师,多看看心理学、行为学等方面的书,认识自我的同时也能启迪、教导别人。<BR><BR>时代光华商学院2009年北京地区公开课课表<BR><BR>日 期 星 期 主讲人 课 题 名 称 时 长 课程类别 授课对象<BR>2009-1-11 日 谭晓珊 商务谈判技巧与实战 6 综合管理 中高级经理<BR>2009-1-17 六 叶建平 企业财务风险防范 6 财 务 高级经理人<BR>2009-2-15 日 张利 营销赢思维 6 营 销 高级经理人<BR>2009-3-7 六 冉斌 战略人力资源管理 6 人力资源 高级经理人<BR>2009-3-14 六 孙晓歧 让业绩提升80% 6 营 销 各级经理人<BR>2009-3-15 日 王明基 遏制人才流失的对策 6 人力资源 中高级经理<BR>2009-3-29 日 宋洪祥 点税成金—企业经营决策的税收管理与风险控制 6 财务 中高级经理<BR>2009-4-11 六 赵强 红海赢销--向毛主席学谋略和智慧 6 营销 中高级经理<BR>2009-4-18 六 焦述赋 如何打造职业化员工队伍 6 综合管理 各级管理者<BR>2009-5-9 六 寇加伦 创造企业高效人才机制 6 人力资源 中高级经理人<BR>2009-5-10 日 胡大平 企业家大智慧 6 知名培训师课堂 综合管理<BR>2009-5-16 六 郭天祥 巅峰销售心理学 6 营销 各级经理人<BR>2009-5-24 日 徐明达 现场管理十大利器 6 制造业 中级经理人<BR>2009-6-6 六 罗振宇 品牌低成本传播策略 6 营销 中高级经理人<BR>2009-6-7 日 魏浩征 企业裁员误区及风险 6 人力资源 中高级经理人<BR>2009-6-13 六 王育昆 心智的力量 6 综合管理 中高级经理人<BR>2009-6-14 日 王璞 总经理领导力 6 综合管理 中高级经理人<BR>2009-6-20 六 王建 结果可控的年度营销计划 6 营销 中高级经理人<BR>2009-6-21 日 刘剑 中层主管如何提升领导效能 6 个人发展 中级经理人<BR>2009-6-27 六 彭荣模 慧眼识才与招聘管理 6 人力资源 中高级经理人<BR>2009-7-4 六 胡松评 物流与仓储管理 6 知名培训师课堂 生产制造<BR>2009-7-5 日 张雪亮 从一到十说健康 6 知名培训师课堂 职场人士等<BR>2009-7-6\7 一\二 徐文兵 徐公解梦 知名培训师课堂 职场人士等<BR>2009-7-11 六 易际涨 顶尖职场心态修炼 6 知名培训师课堂 个人发展<BR>2009-7-12 日 李智 职场养生 个人发展 个人发展<BR>2009-7-18 六 娄萌 如何做一个成功的领导 6 知名培训师课堂 领导艺术<BR>2009-7-26 日 赵常乐 孙子兵法与营销战争 6 综合管理 中高级经理<BR>2009-8-1 六 李真顺 魅力口才 6 知名培训师课堂 个人发展<BR>2009-8-2 日 胡 斌 打造职业力四大策略 6 知名培训师课堂 综合管理<BR>2009-8-8 六 程广见 面对面销售七剑 6 知名培训师课堂 营销<BR>2009-8-15 六 郑伟建 企业与风水 6 知名培训师课堂 综合管理<BR>2009-8-22 六 黄 鸣 商业模式的成功路径 6 企业领袖商道大讲堂 综合管理<BR>2009-9-5 六 胡八一 人力资源管理十大困惑与突围之道 6 知名培训师课堂 人力资源<BR>2009-9-12 六 吴娟瑜 职场两性相处的艺术 6 知名培训师课堂 综合管理<BR>2009-9-13 日 企业家 待定 6 企业领袖商道大讲堂 综合管理<BR>2009-9-19 六 狄振鹏 经理人的沟通艺术 6 知名培训师课堂 个人发展<BR>2009-10-10 六 胡大平 卓越领导力 6 知名培训师课堂 领导艺术<BR>2009-10-17 六 王 建 结果可控的年度营销计划 6 知名培训师课堂 营销<BR>2009-10-24 六 周士亮 微利时代的低成本管理——挖掘工厂“金矿” 6 知名培训师课堂 生产制造<BR>2009-11-7 六 刘秋华 构建有效的招聘体系 6 知名培训师课堂 人力资源<BR>2009-11-14 六 徐剑 绩效为纲——绩效考核与管理 6 知名培训师课堂 人力资源<BR>2009-11-15 日 金超 市场推广策略与促销策划 6 知名培训师课堂 营销<BR>2009-11-21 六 杨思卓 督导:顾问式管理四步16法 6 知名教授课堂 综合管理<BR>2009-12-5 六 王育琨 企业亟需跨越的十道坎 6 知名学者课堂 综合管理<BR>2009-12-12 六 宋洪祥 点税成金 6 知名培训师课堂 财务<BR>2009-12-19 六 张德芬 心想事成的秘密 6 知名培训师课堂 综合管理<BR><BR>地址: 北京市海淀区上地东路9号得实大厦二层时代光华卫星商学院主播教室<BR><BR>如果您有何疑问及培训方面的需求,再次欢迎您随时致电登陆公司网址:<A href="http://www.21tbc.com/" target=_blank><FONT color=#2b76b0>www.21tbc.com</FONT></A><BR>联系电话:13691224166 010-82896322 联系人:宋庆斌 <BR>Email:dabin119@163.com<BR>MSN:<A href="mailto:song-qingbin@hotmail.com"><FONT color=#2b76b0>song-qingbin@hotmail.com</FONT></A><BR>时代光华伴随您实现:<BR>从个人学习到团队学习,再到构建学习型组织的全过程。<BR> 希望与您的企业共同成长,共同进步!</DIV>
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