深圳湘湘 发表于 2009-8-6 22:43:00

如何规避员工离职带来的风险

<P>几天前本人在该论坛发表了“公司是否应该这样炒人”,该话题得到了各位热心HR网友的积极响应与回复,我也通过各位的回复学到了不少东西,在此感谢大家。现在那位员工马上就要办理离职手续了,既然事实已经这样,站在HR的角度,也只能想办法来帮助公司降低风险至最低限度了。肯定不能让技术主管在书面离职材料以该员工不胜任工作岗位而辞退。现在我有两个方法,说出来供大家讨论一下,请大家帮忙提提建议。</P>
<P>第一种方法是:与技术主管及员工协商,在员工辞职表上写明是经双方协商解除合同的,该给的经济补偿我们根据劳动合同法精神来办理。</P>
<P>第二种方法是:跟员工沟通,该给的经济补偿我们一分也不少,但让他自己写辞职申请(这样的话即使以后他反悔想劳动仲裁,也没有凭证了)。虽然这样可以把公司的风险降低,但感觉办理离职结算的时候怪怪的,明明是员工自愿离职,在结算工资时还有经济补偿一项,这从逻辑上又说不过去。</P>
<P>请大家就这个话题再发表一下建议。或者你们有更好的办法,请不妨拿出来分享分享。</P>

LUCKY_19920415 发表于 2009-8-7 20:15:00

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我基本赞同第一种做法,但更重要的是让技术部门主管亲自和员工做沟通。这样做的目的,一是不能让技术部门在炒人的时候,要知道随便炒人给公司带来的风险;二是,HR对于其他部门的管理有建议权,但并不是大包大揽,相应的责任一定要让用人部门承担;三是,HR在任何情况下学会保护自己,不要到时候将员工的恩怨和老板的抱怨,集于我们一身。

cowboykiki 发表于 2009-8-7 21:26:00

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没有工会,HR难啊!

eye633 发表于 2009-8-8 11:21:00

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“HR在任何情况下学会保护自己,不要到时候将员工的恩怨和老板的抱怨,集于我们一身。”这句说的很好,hr多数时候都会充当挡箭牌,一定要学会柔性化处理这些问题。

HR初心者 发表于 2009-8-9 09:11:00

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“hr多数时候都会充当挡箭牌,一定要学会柔性化处理这些问题。B$eZ-jx/,ywuxin.blog.chinahrd.net!9SDU!_PrE"这很有道理 感同身受

幻乐因子 发表于 2009-8-11 12:16:00

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按照法律程序办事咯:D

兰色小旋风 发表于 2009-8-11 13:46:00

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楼主你准备份协商解除合同的协议书,双方签字认可。
员工辞职表上辞职原因一栏么写明是双方协商解除合同。

lydia2683438 发表于 2009-8-12 11:49:00

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对 平时就注意员工在公司HR体系管理和法律相关的培训 防患于未然 值得提倡
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