如何设计培训体系？
我司有1500左右员工，其中办公人员有300人，是具有从生产到销售的完整的生产线的企业。现在公司向左一套完整的培训体系，公司以前做的是零零散散的培训（聘请培训师到我公司培训），没有统一规划管理。请问各位大虾，该如何设计培训体系？希望大家踊跃发表自己的意见！谢谢l~\(≧▽≦)/~啦啦啦回复：如何设计培训体系？
培训内容培训形式
培训组织与管理
培训计划
培训实施
培训评估
培训费用……
回复：如何设计培训体系？
培训体系最核心的内容就是培训课程的设置。对于培训课程可以把公司的员工分为管理序列、业务序列、生产序列等，每个序列分为高层、中层、基层员工，结合公司业务流程设计每类人员需要的具体课程。这个需要有完整的岗位说明书。回复 1F 百变女魔 的帖子
我们公司是做企业管理咨询和培训的，如果你想设计一套合理完整的培训体系可以联系我，我们公司前不久刚刚给一家著名的保险公司设计了一套培训计划，是全年的企业员工内训，各个方面的都有的。我们可以为您提供一些参考意见。北京国富经济研究院
咨询顾问:巩琳
电话：010-86006234
邮箱：baby.gl@163.com
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建立公司内部培训学院，确定培训讲师及学员，再通过培训问卷调查及人力资源规划等确定培训课程便可开展培训工作~回复：如何设计培训体系？
讨论的内容能不能更实际些呢？关于培训体系的说法还有更好的吗？回复 4F 巩琳 的帖子
现在的培训机构很多，到处都是，如果我以后做老板，有足够的资本再来找你们。现在还不是时候。我现在需要的是切实可行的建议，谢谢！回复 2F daisy130 的帖子
谢谢你的支持！但能不能说详细点，框架太大，不知如何下手:(
回复：如何设计培训体系？
联系我吧，免费给你提供些建议，thisisbowen@sina.com, 给我发邮件，之后我回复你，告诉你我的联系方式回复：如何设计培训体系？
培训体系会分管理制度，课程体系，培训队伍建设和软硬件支持体系等方面，要建设一家公司的培训体系不是一个人短时间内可以完成的，需要一个上下通力合作的团队和熟悉公司业务流程，还需要时间，一般的公司都是先从外购课程到自身知识体系的积累再到建设自己企业的培训管理体系，建议先从把握企业的重要岗位和重要部门以及管理层的培训入手开始，这样可以以点代面，事半功倍。有时间详细沟通：popeye.zhang@hotmail.com
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