如何识别人才
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align=center><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体"><SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B> </P><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN lang=EN-US><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">众所周知，经营一个企业并希望它茁壮成长，人才是关键。识才的第一步要知道人才的特点。人才和庸人的最大区别在于有主见，能从事创造性工作。但有主见、有创见，难免与领导意图不一致，甚至与传统原则相抵触，而且创造性劳动又难免有失败，犯错误；而人云亦云、亦步亦趋的重复性劳动，似乎没有缺点错误，这种人使用起来，“听话”、“顺手”。前者似乎爱闹“独立性”，不听话，不顺手。所以墨子说：“良才难令，良马难驭。”虽然千里马有缺点，但墨子却又说：“良马难驭，然可任重致远，良才难令，然可致君见尊。”可见，高明的领导人，肯定会使用有缺点的人才，而不会使用“无缺点”的庸才。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN lang=EN-US><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">但是一个企业尤其是规模较大的企业，它拥有众多的员工，如何在人群中发现对企业有用的人才呢？常言道：“择其山高，不讳谷深。”山越高，谷越深，优点越突出，缺点往往也突出。用其突出的优点，就应当不忌讳其缺点。淘汰一个缺点突出的人，常常导致弃舍一个优点突出的人，最后是平庸之辈登场。所以用人时就要权衡这个人的缺点与优点，也要权衡优点能给公司带来的效力和缺点会给公司带来的损失，如果效力大于损失，那这个人是完全可以录用的。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN lang=EN-US><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">此外，国外一些成功的企业家提出一条在实践中识人、用人原则，即无<B style="mso-bidi-font-weight: normal">“合理错误”</B>，弃之不用。所谓合理错误，是指在受聘期中敢于开拓，敢于冒风险，在激烈竞争中却由于对手太强，或对条件估计不足，或因对方有意拆台、不守信用等客观原因造成的失误或错误。如果不犯这些错误，说明他没有创造性，更没有竞争力。平庸保守之人是没有建树的。最最重要的是一个不敢冒风险的人，在竞争中丧失的机会要比捕捉的机会多得多，对企业可能造成的损失将无法估量。这种识人观，对我们是有启发的。当然知法犯法，怠工消沉，莽撞胡来的“开拓者”，将不享受“合理错误”的优惠待遇的。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN lang=EN-US><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">识别人才还有一个<B style="mso-bidi-font-weight: normal">人才类型</B>的识别问题。千里马之间也会有不同的特征。有的善任重，有体力；有的善跑远、有速度。人才也是如此，有的善绣花，有的善打仗，有的有科研才能，有的有管理才能。所以不能以个人好恶，以自己的模式去识别人才，必须从各行各业工作不同的要求去识别人才。否则也会埋没人才，甚至毁了人才。<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="孟尝">孟尝</st1:PersonName>君好客，号称“门客三千”。有一次，他想驱逐一个很不中意的门客。鲁仲尧劝阻说：“让猿猴离开树木跳到水中，当然不如鱼鳖；要论钻房跳梁，骏马不如狐狸；让勇士抛掉宝剑去拿锄头，当然不如农夫。对人如果去其所长，用其所短，那尧舜这样的圣人也会一无成就。”<st1:PersonName w:st="on" ProductID="孟尝">孟尝</st1:PersonName>君恍然大悟，留用了那个打算驱逐的人。如果不是鲁仲尧劝阻，必然埋没了人才。据说，二战后以色列政府曾邀请爱因斯坦回国担任总统，但为爱因斯坦拒绝了，缘何？无疑爱因斯坦是顶尖人才，但爱因斯坦非常有自知之明，自己是一个杰出的物理学家，但却不是领导型人才，所以爱因斯坦理所当然地回绝了。这也说明了爱因斯坦是明理之人。同理，用人单位必须对不同的人才进行合理的配置，这才能人尽其能，物尽其才。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN lang=EN-US><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">有人说<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>只有一流的人才才会造就一流的企业<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>，未来企业的竞争首先是人才的竞争。懂得如何选拔人才的企业家才能为企业创造更大潜力。同时在这里，华恒智信还要提醒广大的企业家，相对于才能，人品更加重要，所以德才兼备的人是企业需要的真正人才。排除自我为中心最好的方法是管理者要多倾听群众意见，要充分听取其他成员的意见、建议。特别是选拔高层人员要经过严格的程序，这样可以使个人偏见造成的副作用减去很多。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: right; mso-char-indent-count: 1.5" align=right><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: right; mso-char-indent-count: 1.5" align=right><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">资料来源：中国知网<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
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