回复:辞退一根筋的员工,怎一个烦字了得
HR是个承上启下的岗位,对公司要负责,更要做好员工的工作,得罪任何一方都可能吃力不讨好,建议还是加强公司劳动关系方面的制度管理,这样有章可循,也不至于再碰到这样的烫手山芋回复:辞退一根筋的员工,怎一个烦字了得
同意7F,很多时候HR人在企业,身不由己。不过楼主和他的沟通这个行为是挺好的,晓之以法,动之以情,尽量去平息员工的不满甚至愤怒。
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<P>这个问题不是做没做错的问题,而是你是否能做通员工的工作,我理解,如果员工非常一根筋,那么他的思想工作也是非常难做的,搞不好该员工还要去仲裁的,那时这件事情就大了。我个人的经验,在发生部门经理辞退本部门员工时,我会和部门经理沟通,告诉他在劳动法上辞职的程序和不按这样做可能的后果,并委婉的说明如果发生这样的后果后续问题都由部门经理自己去承担,如果部门经理听了这些这愿意向原来那样做时,那我今后也有了抽身的后路。楼主目前这个现状,你既然已经接下了这个烫手的山芋,但愿你能做通员工的思想工作。</P>回复:辞退一根筋的员工,怎一个烦字了得
还是好好做工作吧,要不后期影响很大,我们公司也惯用这种有段,既不赔钱还要人走,致使好多人都一有出路马上走人,人心都没了回复:辞退一根筋的员工,怎一个烦字了得
做得很好!回复:辞退一根筋的员工,怎一个烦字了得
昨天刚解雇2个这样的员工,因其严重违反公司规章制度,所以公司没有给予经济补偿。结果人家不愿意,一直纠缠于“为公司工作了这么多年没有功劳有苦劳,不给补偿说不过去”,我的汗啊,是哗哗直流。:D回复:辞退一根筋的员工,怎一个烦字了得
烦什么,给钱就是了。拿钱砸她!回复:辞退一根筋的员工,怎一个烦字了得
同员工协商,由员工提出辞职,并无不可。楼主同期进行心理安抚的举措也并没有什么差错,但如果一而再再而三的要求一些无理要求,我想楼主也会很烦吧,而且对公司影响也不好。所以,争取在两三次沟通后将问题解决。