面对这样的主管,我该怎么办?
<P>我工作的单位是一家国有企业,薪酬福利待遇还可以,企业规模和发展前景也不错,前段时间公司刚做了整合,我和之前的一位主管一同被调到新合并后的公司总部从事招聘工作。</P><P> </P>
<P>这名主管是较为强势的一类人,而且思考问题的角度较为自我。举例来说,入职的人员通常要做学历鉴定,但因为上网做学历鉴定要付小量费用,这名主管担心报销费用小,手续很麻烦,于是都打发入职人员直接到人才市场去做鉴定。但我个人觉得这样一来会导致员工浪费时间和不必要的花费,所以希望改进方法,等员工入职的时候直接在网上做鉴定。事实上,我从网上了解过,网上做鉴定只需拨个电话就可以解决,费用也就几块钱,况且费用可从公司电话里扣除。于是我跟他说过这个问题,但他的回复是网上打印不了鉴定结果!如此答复,我也不再好意思再解释了,苦也职能苦了入职的员工跑一趟。</P>
<P> </P>
<P>另外,他的一些做法一直很令我费解。上班时间,这名主管大多数时间都是在做自己的事情,例如上网购物、电话聊天。经常有人来面试的时候,他还会在那继续聊私人电话,让面试的人员在那白等半个小时。而我是那种做事风风火火的人,看着应聘的人在那等着心里就很不好受,我觉得做HR的忠旨就不能怠慢任何一个员工,就算是来应聘的人,也要尊重他们。但我又好直接上去让这个主管别聊了,毕竟他是我主管。今天不悦的事情又发生了,应聘的人等了半个小时,他终于聊完电话了。他随手翻了一下简历,然后就说,从简历上来看,这个人已经被他淘汰了,然后就让我去面。我心里磨叽,既然是你从简历上已经淘汰了,为何还要约人家过来呢?而且简历是他推荐给我去预约的……真是无语</P>
<P> </P>
<P>遇到这种主管,我真不知道自己的路在何方……</P>
回复:面对这样的主管,我该怎么办?
:) :) :) :) :) ,搜集它违背职业精神的行为证据,越级向上司报告。她的这些行为无疑是在浪费公司的人、财、物,破坏公司的形象。回复:面对这样的主管,我该怎么办?
做好自己该做的,让你主管的上级能觉察到你,静静的等待时机,默默的学习,终于有一天你会找到自己更好的职位回复:面对这样的主管,我该怎么办?
首先调查一下这名主管是否有什么背景,国企行业重人情,人际关系很复杂的。如果后台较硬,建议lz离开另谋出路,如果没有就如楼上所说。
回复:面对这样的主管,我该怎么办?
本人建议先了解清楚自己和主管的性格和做事方式有什么出入,明确主管这样做的真正意图,同时想想自己对上级提意见时的方式是否合适.如果你的主管除了后台硬没其他优点,那么你得另谋出路-----如果你不想跟着混日子的话回复:面对这样的主管,我该怎么办?
做自己职业生涯的主人,不要让别人的不适当行为影响自己,左右自己。所以职业目标的明确制定非常重要,在目标的指导下才能有效设计职业发展的路径,所谓某一份工作,某一位主管,不过都是自己职业生涯发展过程的一个组成部分。首先需综合客观评价他们对于自己职业目标的贡献价值,如果回答是正向的,则需克服自己的问题来尝试改变自己不适应的地方,甚至包括突破自己的极限,比如与自己不喜欢的人达成有效的合作,甚至使他改变;如果回答是否定的,则需继续寻找使自己快乐成长的乐土。
无论选择是什么,都需把重点放在自己情商的培养和突破上,这是职业力常青的金钥匙。能改变的只是自己,不是环境,尽管有时命运似乎暂时不公平。
仅供参考。祝你好运!judy :)
http://guanran.blog.chinahrd.net/plugin/spread/?uid=653911