小型生产企业的人力资源工作应该如何开展
本人将要去一家发展了9年的但还是小型的生产型企业做人事工作。之前一直做市场推广兼人事的。现在相当于自己在职业生涯上的转型。希望自己能把这家企业的人事工作规范有效地建立起来，老板也希望在第十年这个特殊的年份上让公司有个质的飞越。但我必竟不是专业人力资源工作出身，所以有请专业人士给点建议？回复：小型生产企业的人力资源工作应该如何开展
在小型企业做HR工作，一是老板要有一定的人格魅力，小企业的发展就看老板，老板要要放下架子，善于沟通，支持HR工作；二是关注岗位、流程。在岗位上选择最合适的人，选人很重要，其次是流程，解决怎么把事做好；三是相关制度的完善和建立。不要全盘否定前任的制度，在原有制度上进行不漏不差，小企业不需要精细化的制度，不要把人管得太死，否则将丧失小企业灵活、船小好调头的优势。回复：小型生产企业的人力资源工作应该如何开展
一般的小企业还没有认识了解到人力资源管理的重要性，如果你去那里工作，最好先了解公司里面的管理层是不是都了解人力资源管理，如果管理层对什么是人力资源管理都没有一个了解的话，那么就算你真的很专业你也难对此有什么改变，还有就是小企业做人是第一，专业在其后。如果那里亲信多，那问题就会更复杂，这时就算能得到老板的支持而触到太多“元老”的利益，那么你也无法前行。回复: 小型生产企业的人力资源工作应该如何开展
<P>谢谢二位！其实小企业都是家族性的企业。关键还是看老板的观念。老板对我的面试是在咖啡厅里聊的。感觉得出他充分认识到家族性企业的弊端，自己非常支持和在学习新的经营理念，应该会支持我的工作。但有一点比较担心，这个老板比较强势，他说他需要一个人来补充他这一块的缺陷。我想我一过去，最担心的倒不是他的亲信什么的，最担心的是要怎么下面的员工相处。必竟制度建立起来是来管理他们的，如何能让他们感觉到合理，并能信任你，是最重要的。</P>回复：小型生产企业的人力资源工作应该如何开展
这个没关系的，以前我做管理的时候，也不懂管理知识。一边学习一边实践是最好上路的方式。
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