如何制订"员工激励机制"
我们公司目前以代理某一品牌压缩机为主,兼加工压铸件,另以开发新项目为主,总人数才40人左右,而且办公室有电脑操作的员工占了总人数的一半,由于前期受"市场"与内部管理的影响,经济效益提不起来.现在公司重组精简架构,进行公司发展的改革,需人事部起草一份"员工激励机制"制度,由于本人第一次做这项工作,同时业务水平有限,请求各有缘HR能者助本人一臂之力,应该如何拟定,需要注意哪方面的细节,或有什么技巧?诚请各位支招,如果能提供方案则无限感激,愿阅者得福缘,回复者加得善上缘!
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