激励员工的小窍门

jianxingzhe 发表于 2009-8-24 14:57:00

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　　作为一个企业的领导，或者是人事部门的经理，当你发现你的员工工作热情不高，工作的积极性减弱，那你如何应对这样的情况呢？如何去激励你的员工呢？如何燃起员工们的工作热情呢？针对这些疑问，我们给您出几个小点子，告诉您激励员工的几个窍门。
　　不知道您有没有听过这句话：“沟通无极限”。如果你认为沟通不能算是一种激励的话, 那就大错特错。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通可以塑造经理的亲和力, 对激发员工积极性也大有益处。除了传统的面对面沟通方式, 不妨变点花样。比如: 与下属集体进餐,或与某个下属单独“约会”。事实上,只要是对下属的真心关怀, 都会收到正面的激励效果。很多时候, 温情沟通或许比大张旗鼓的褒奖更奏效。<o:p></o:p>
　　很多经理非常喜欢用网络沟通的形式, 随时与下属互动, 了解他们的工作进展, 有针对性地指导他们工作, 并且给予鼓励。有时, 哪怕是天气转凉时的一句问候, 过生日时的一句祝福, 劳累时的一句叮咛, 都会让员工备受舞。此外, 可以将工作中常见的问题和解决办法制成一个个锦囊, 以电子邮件的方式发给下属。为下属解决问题和减少压力, 不就是一种很好的激励吗?<o:p></o:p>
　　一般情况下, 每个员工薪酬都是保密的。但要知道, 人都是有虚荣心的。所以我们要把赞扬说出来。即使某个员工因为表现出色而得到额外的奖励, 也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。因此, 尝试在定期的全体员工会议上, 由部门经理公开表扬表现出色的员工, 介绍他的突出成绩和贡献,让他觉得有面子。得到这样表扬的员工, 往往会产生强烈的自豪感, 会更加努力地工作；而未得到表扬的员工, 也会在未来的日子里为荣誉而努力。如果情况不允许, 用行动表示也十分可取。随意地拍拍员工的肩膀,或者给一句由衷的赞赏, 可以让员工一整天精神饱满。<o:p></o:p>
　　还有一点，就是给他最需要的。员工的性别、年龄、喜好、知识结构不尽相同, 对激励的需求也会不一样。对一个刚从大学毕业的员工来说, 什么产假政策、住房补贴之类的激励, 意义并不大。如果你奖励他( 她) 一个MP3、一张健身卡之类的时尚产品, 或者是投其所好地送上他想得到的东西时, 效果一定倍增。<o:p></o:p>
　　对于新员工来说, 尽量“体贴”是最重要的。比如: 陪新员工走一次上班路。不要总絮絮叨叨嫌员工经常迟到, 可以询问员工的家离公司到底有多远, 在上班的路上是否辛苦。了解员工的个人喜好、家庭状况, 这会为你们之间的沟通建立基础, 也可也可以为今后采用个性化的激励方式提供依据。<o:p></o:p>
　　记住: 最有效的激励, 一定是让员工感到感动和惊喜的那种激励。感动也是激励每年的年终总结会, 都是一个难得的激励员工的好机会。此时, 除了奖赏, 打动人心是上上策。比如: 将本部门最佳员工的故事制作成小纪录片, 配上音乐和画外音, 在公司的颁奖典礼上, 用大屏幕播放给全公司的领导和员工看。很多员工都会为此感动, 获奖者的感受则更强烈。安排一位神秘嘉宾, 比如获奖者的亲人, 与他共同领奖, 必将赢取获奖员工的大把幸福惊喜之泪。总之, 如果你想激励你的下属,那么, 就试着用心去感动他们。<o:p></o:p>
　　总之，人与人的心是可以相通的，人与人的感情是可以相互融合的。所谓激励员工的窍门，也就是要与员工进行心灵的沟通，要付出你的真诚，要体现出公司管理的人性化。这样才能让你的员工感受到温暖，感受到领导对他的关怀，他也才会有不断努力、不断进取的工作决心，为公司也为自己创造双赢的良好效果。<o:p></o:p>
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 资料来源：中国知网  华恒智信整理<o:p></o:p>
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琰发表于 2009-8-24 15:09:00

回复：激励员工的小窍门

很实在，很实在

瑞月发表于 2009-8-25 17:14:00

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沟通是一种很有效的方式

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