关于试用期人员的一些问题

gmtdlgz0118 发表于 2009-8-25 13:47:00

我公司近来试用期人员大量流失，很是让人头痛，不知各公司对试用期人员是如何进行管理的，有什么好的方法或经验，大家共享。

雏菊的花语 发表于 2009-8-25 14:09:00

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你公司试用期人员流动性大，有没有总结过公司体制、企业文化、员工薪酬等方面是否存在一定问题？

似此星辰 发表于 2009-8-25 15:05:00

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试用期人员流失过快,一般会有以下几个方面的原因:
1.招聘人员在员工入职前没有讲清楚公司的基本制度,待遇等问题,员工入职后有较大落差;
2.公司的薪资福利或上班时间,工资发放周期等与员工本身的期望不符或相去太远;
3.部门主管对新员工的关怀不够,任新员工自生自灭.尤其当新员工在人力资源部受到良好的关怀,回到本部门后却倍受冷落后,员工会离职更快.
要避免上述情况,必须由人力资源部与用人部门共同做好相关迎新,新员工入职培训,员工岗位培训和员工关怀工作,

hsnjfhr 发表于 2009-8-25 15:27:00

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注重人员离职的“二三二管理”，其中，试用期员工的离职率是三高之一，主要原因是承诺未兑现或愿景太空太大，首先在招聘的时候就要把公司的情况如实的进行反映，别夸大夸张；第二一定要进行入职培训，也是注重实际实用，不要轻易的给承诺，要客观要公正。

蹲着玩尿泥 发表于 2009-8-26 16:18:00

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没有调查就没有发言权嘛，所以先把离职调查做好吧。

cowboykiki 发表于 2009-8-26 16:54:00

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最好的办法就是不设立试用期！

yoyochow 发表于 2009-12-8 16:15:00

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我觉得归属感是最重要的，很多新员工离职就是因为缺乏归属感

fendou22 发表于 2009-12-9 21:00:00

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不应该试用期啊
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dongying 发表于 2009-12-10 10:03:00

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我们公司的人员流失量也挺大的，刚进公司一个星期，不知道怎么办，都没有人来见工，车间老吹招人。

萧的凌 发表于 2010-1-12 16:10:00

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超值强帖，帮你顶，^_^

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