商品营销战略
<P>蓝色时空商品企划研修系列课程之</P><P><FONT color=blue size=3><STRONG>商品营销战略</STRONG></FONT></P>
<P>在纷繁复杂、混沌不清的市场上，一个特定的企业究竟应该选择什么样的产品参与竞争？<BR>如何操作才能让成功成为必然？</P>
<P>预则立，不预则废！<BR>《商品营销战略》不只是一个简单的计划，它是计划之计划。是在兵马未动的时候通过一系列严密的纸上谈兵来说服自己，说服投资者，以期实现合理取舍之目的，使成功成为事先可以预测的必然。<BR>【举办时间】：2009年12月05日－06日（周六、周日）<BR>【举办时间】：广 州 <BR>【主办单位】：蓝色时空企业管理顾问有限公司<BR>【参加人员】：总经理、营销总监、市场总监、商品总监<BR>【课程内容】：<BR>一、 市场细分<BR> <BR>1. 深度细分<BR>2. 目标市场选择原则<BR>3. 目标市场选择价值<BR>4. 辨别大众市场的参考方法<BR>5. 选择中低档市场的原则<BR> <BR>二、 目标市场选择<BR>三、 竞争对手分析<BR> <BR>1. 操作流程<BR>2. 决策依据<BR>3. SWOT分析<BR>4. 目的<BR> <BR>四、 5力模型分析<BR>五、 目标客群行为分析<BR>六、 目标客群需求预测<BR>七、 目标市场变化趋势预测<BR>八、 理想的完整产品描述<BR>九、 价值定位<BR> <BR>1. 价值定位选择<BR>2. 竞争策略<BR>3. 成长模式选择<BR> <BR>十、 品牌目标设定<BR> <BR>1. 你的品牌将来要成为什么<BR>2. 阶段性目标设置<BR> <BR>十一、 策略制定及实施<BR> <BR>1. 价值交付体系设计（4P组合）<BR>2. 内部运作体系设计<BR>3. 财务规划与投资回报分析<BR>4. 成功要素及主要挑战<BR>5. 风险分析与对策<BR>6. 年度实施计划<BR>7. 责任人与评估方案设计<BR>8. 激励机制设计（以人为本的利益驱动）<BR>9. 企业文化设计（以企业为本的氛围制约）<BR> <BR>十二、 财务规划与回报分析<BR> <BR>1. 财务规划<BR>2. 投资回报分析<BR> <BR>【专家介绍】：<BR>芮力<BR>蓝色时空首席战略顾问，商业企业管理及社会学背景，惠普商学院俱乐部会员。先后从业于日化、保健品、家私、建材、化工等不同行业。专注于中小企业的战略管理服务及研究，市场营销及战略管理理论完善、扎实，实践经验丰富，对中小企业的生存与发展有着独到的见解。曾为华南地区近20家企业提供市场营销、战略规划、品牌规划等方面的培训及咨询服务。曾担任瑞年集团总裁特别顾问（战略方向），并为大明橡胶、裕通化工提供了集市场营销战略、企业战略规划、上市融资、企业拍卖等方面的咨询服务。现任广东阳江市政府中长期战略规划（轻工业）专家团成员。“不做第一，就做唯一”，“宁做鸡头，不做凤尾”，以及“欺软怕硬”等观点影响了众多中小企业制定战略规划的方向和进程。现专注于中国服饰行业战略研究，是服饰行业为数不多的具有跨行业经验的战略管理专家。<BR>【报名须知】：<BR>1、报名费用：2580元/人(培训、教材、午餐)<BR>2、报名办法：传真报名回执到蓝色时空－到银行办理汇款－接收蓝色时空的会务通知<BR>3、汇款帐户：开 户 行：深圳发展银行深圳石厦支行 <BR>帐 号：1100 7182 0647 01<BR>公司全称：深圳市蓝色时空企业管理顾问有限公司<BR>4、联 系 方 式： 电话与传真：020-61131132、（10线）、38840946（带传真）、38840974（带传真）<BR>联 系 人： 岳世杰、谢芳、向熹<BR>值 班 电 话： 15918515930 投诉电话：13925042616</P>
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