2010秋冬企划案的执行与开发流程控管
<P>蓝色时空商品企划研修系列课程之</P><BR><P><STRONG><FONT color=blue size=3>2010秋冬企划案的执行与开发流程控管</FONT></STRONG></P><BR>
<P>【举办时间】：2009年11月14日－15日（周六、周日）<BR>【举办时间】：广 州 <BR>【主办单位】：蓝色时空企业管理顾问有限公司<BR>【参加人员】：总经理、设计总监、商品总监、设计师<BR>【课程内容】：<BR>一、如何架构完整的2010秋冬企划<BR>1、2010秋冬灵感来源与运用──主题的设定<BR>2、2010秋冬各主题颜色运用──主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系<BR>3、2010秋冬各主题系列设计手法的运用<BR> 4、2010秋冬各主题面料的选用依据 <BR>5、2010秋冬各主题印花的趋势<BR>6、2010秋冬流行轮廓与线条 <BR>7、2010秋冬各主题的辅料运用<BR>二、商品开发流程控管（以 2010秋冬企划为范例）<BR> 1、商品开发最常面临的问题 <BR>2、商品开发流程解说<BR> 3、商品开发中各部门的职责与管控机制<BR>●企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划）<BR>●主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试）<BR>●设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计）<BR>●打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示）<BR>●试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作）<BR>●生管（核样、大货单再确认） <BR>三、商品部的绩效管理——KPI的设定<BR>1、设计师的KPI值产出<BR>2、版师的KPI值产出<BR>3、样师的KPI值产出<BR>4、企划部的KPI值产出<BR>【专家介绍】：<BR>陈香云（台湾）<BR>蓝色时空商品企划顾问，高级版型顾问，两岸多家服装公司商品总监及顾问，台湾纺拓会企划案讲师，国立师范大学服装结构学讲师。陈香云老师具有二十多年的商品企划与服装打版专业经验，擅长商品企划案整合与执行、开发流程控管、当季流行线条与版型企划、内外销服饰版型补正教育训练、商品销售教育训练、商品客诉教育训练等的传授。曾任台湾职业训练中心女装类教材编辑委员，目前尚经常应邀到大陆及台湾各个大学进行专业演讲，得到了学员的高度认可，是行业内最受欢迎的实战型专家之一！<BR> 陈香云老师服务过的部分品牌有：歌力思、娜尔思、皑如、阿依莲、阿尔兰特、犁人坊、蕾朵、克莱亚、奇威名品、丽婴房、亚多珈、达新牌、胜利体育用品等。</P><BR>
<P>【报名须知】：<BR>1、报名费用：2580元/人(培训、教材、午餐)<BR>2、报名办法：传真报名回执到蓝色时空－到银行办理汇款－接收蓝色时空的会务通知<BR>3、汇款帐户：开 户 行：深圳发展银行深圳石厦支行 <BR>帐 号：1100 7182 0647 01<BR>公司全称：深圳市蓝色时空企业管理顾问有限公司<BR>4、联 系 方 式： 电话与传真：020-61131132、（10线）、38840946（带传真）、38840974（带传真）<BR>联 系 人： 岳世杰、谢芳、向熹<BR>值 班 电 话： 15918515930 投诉电话：13925042616</P>
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