关于招聘工作从事务性到管理工作如何改革的问题！
公司下面分公司较多，说是分公司不如说分部门更合适。招聘一直由总公司负责，下面的分部只有部分有招聘能力，而有些分部人员需求又很小，导致总部出于成本考虑不能派出招聘人员去参加分部的招聘工作，但人员方面又有需求，从总部招聘往下分不是太现实的做法（做过）。
现在公司想依靠目前总部现有的招聘力量来给分部作招聘人员方面的培养，现在需要将人员提升一个档次岗位也一样，出现了一个问题。
目前的人员在招聘方面更多是一个事务性的工作，而如果将这些方面改变后那么将从事务性向管理工作发展，现在老板要跟我谈这方面如何改革，在这之前我也是个事务性的工作者，犯难中向各位请教!
回复：关于招聘工作从事务性到管理工作如何改革的问题！
我觉得你完全可以将招聘权下方，但是要求各单位向你提交招聘汇报，这样你就可以控制他们招聘的质量。对其进行规范性管理。回复：关于招聘工作从事务性到管理工作如何改革的问题！
下放招聘权限，建立下属公司和部门招聘制度，明确各自的职责范围回复：关于招聘工作从事务性到管理工作如何改革的问题！
总体来说就是要归口管理，权力下放将招聘管理制度化、流程化，定期监督检查，所有招聘动作必须记录
页:
[1]