HR新手的困惑

fengcn 发表于 2009-8-29 14:34:00

一间之前从来没有薪酬体系和绩效体系的企业，如果要实行这两个体系，首要任务要做点什么啊？
      我是半路转行的新手，望各位前辈不吝赐教,在下先谢谢了！

小小马马 发表于 2009-8-29 14:42:00

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首先任务是确定人员的不同层次以及需考核的指标！

seven—stone 发表于 2009-8-29 15:00:00

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<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: #2a2a2a; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">个人觉得首先要弄清楚老总的意思，呵呵，薪酬和绩效必须获得高层的大力支持，否则这些关系员工切身利益的事可不好推行啊！

管然发表于 2009-8-29 16:24:00

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1. 战略定位，通过访问高层获得；
2. 基本情况的核查，通过抽样各层级员工获得；

关于调查的基本问题，可以通过查大量资料定制符合本企业的；
如果条件允许，可以请专业的顾问公司协助，把基本的框架建立并引进基本的工具之后，再自己不断摸索创新。

仅供参考。祝你好运！judy :)
http://guanran.blog.chinahrd.net/plugin/spread/?uid=653911

邹缘发表于 2009-8-29 21:12:00

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首先要了解公司的生产经营情况以及公司属何性质，中小型企业还要看老板的意思！如果只是跟着潮流的风气走，小心做出来的制度流于形式！
其次看公司的战略目标是否清楚、明确，各部门权责、分工是否清晰，如果答案是否，建议先重组公司组织架构，理顺管理流程。
再有对公司现有岗位的工作进行分析，了解目前公司的工资分配是否在内具有公平性，调查周边同性质的企业的同岗工资是否对外具有竞争性。
多与各部门管理者沟通，制定适合公司实际需要的考核、薪酬体系，只求适用而不必求华而不实

雪非言言 发表于 2009-8-29 22:22:00

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这不是件容易的事，我们公司也是:~ :~

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