cherrydttt 发表于 2009-9-1 14:27:00

金融危机下，HR何去何从？

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<P><STRONG>“职业丑人”<BR><FONT color=#0000ff>HR们的痛苦，自然有体恤部属或精于算计的老板看在眼里，于是，一个新职业在危机中兴起——一些“职业替身”，专门被一些大公司雇佣来代替HR做“丑人”。这种“职业替身”被空降到公司里，出面操刀裁员，事成之后，再被公司“开”掉以平“民愤”，领一笔不菲的报酬走人</FONT></STRONG><BR><FONT color=#0000ff><B>“职业替身”被用于处理一些比较敏感和棘手的裁员行动，如大规模的裁员、涉及企业中高层人事和内部架构变动的裁员等。这样的裁员机构对外一般以“项目组”、“战略改革委员会”之类的名头出现</B><B>，“职业替身”就在里面担任组长或副组长。</B></FONT><BR><BR>A<BR>把每个员工的工资单据、法律事务文件等资料进行汇总，提交给HR经理，为裁员准备“弹药”。<BR><BR><BR>一些人开始收拾自己的电脑，一些人的登录密码已经失灵，一些人抱着纸箱出门。<BR><BR>第一批中弹的是试用期员工和合同到期员工，约有三四十人，分别是半个月薪水和N+1的补偿方式。<BR><BR>B<BR>考虑到公司形象，Wendy后来尽量采取放长假、轮岗等柔性措施代替裁员，从而结束了自己的噩梦，但她还是会常常想起全球裁员潮中一件人伦惨剧：加利福尼亚一对有4个孩子的夫妇双双被裁员，做父亲的因此杀掉了自己的孩子和妻子，然后自杀。<BR><BR>她还知道，去年10月14日，硅谷一名被裁的产品测试工程师开枪杀害了公司67岁的HR以及CEO和运营副总裁。<BR><BR>C<BR>也有不少HR在摸索自己的技巧。在广州珠江新城信合大厦一家公司做HR的何经理，近来四处打电话托熟人帮忙给一个朋友介绍工作。<BR><BR>事实上，该“朋友”是公司在年前炒掉的一名员工。“虽然是奉老板之命行事,但毕竟是通过自己的口说出来的，难免心有愧意。”何经理无奈地说，“他上有老,下有小,是全家人的经济支柱。”她希望通过在年后帮他找到新工作来消除怨恨。<BR><BR>D<BR>“一个HR裁员时如果处理不好，尤其是对中高层职位变动把握不得当，就可能引火烧身，给个人和公司惹上大麻烦。”萧东楼介绍说，这种情况下，企业如果不愿牺牲掉自己多年培养的HR，就会让“职业替身”上阵，他们必须在规定时间里干完活，然后拿钱走人，因为有言在先，一般不会有什么纠纷，彼此心照。<BR><BR>E<BR>“到了后来，大家就有预感了，如果公司里忽然进驻了一个什么项目组，就可能是‘职业杀手’到了。”<BR><BR>F<BR>他总结说，欧美企业喜欢闪电式裁人，干脆利落，现在越来越多的中国HR们在学习这种方式。日本的HR们则喜欢先将对方职位架空，工资奖金照发，对方感到无用武之地，便会自动辞职。<BR><BR>但在很多中国人看来，没事可干还能照拿工资并不是件很坏的事。“所以现在在华日资企业对中国员工只好采取另外的裁员方式。”<BR><BR>“现在上海市的政策是裁员20人以上必须报告。因此，现在上海一些企业的HR尽量避免单方面裁员，而更多地选择协商解除劳动合同，“这样就不需要报告”。<BR><BR>尽管有很多取巧的解决方案，但在萧东楼看来，再成功的裁员，也难以避免对企业的伤害，包括社会形象和人力财富等无形资产的损失。<BR><BR>G<BR>“现在很多国内的HR不称职，没有替老板想过这些问题，只知道奉命行事，交出来的裁员计划只是简单地告诉老板谁拿了多少钱，裁掉这家伙可以省下多少。”萧东楼说。<BR><BR>H<BR>“当老板说要裁员时，不要马上执行，要首先问一句‘为什么？难道没有别的途径了吗？”Wendy说，在一些人力管理和培训成本占总成本比例很高的行业，比如金融业，以带薪假期等方式替代裁员，将人才“雪藏”起来，将在下一个经济回升周期里为企业节省新一轮招募产生的时间和金钱成本。<BR><BR>Liz没有想到，“兔死狗烹”的古老典故会在她身上上演——在协助公司裁掉了100多名员工后，她自己也收到了解聘通知。 <BR><BR>Liz原是上海一家韩资网游公司的HR(人力资源专员)。网游本属于反经济周期产业，但不幸，公司没能把握好机会，老的游戏生命力下滑，新的游戏还没有出来，导致公司盈利下滑20%。结果，300多人的公司要裁掉100多人。<BR><BR>她没有直接操刀裁员名单的拟订，她所做的是把每个员工的工资单据、法律事务文件等资料进行汇总，提交给HR经理，为裁员准备“弹药”。 <BR><BR>直到宣布裁员当天，名单都还保密，只有副总和HR经理知道。那天上午，每个人都预感到有事情要发生，大家都坐在格子里等电话，接到电话的人会被叫进小会议室，与HR聊上大概10分钟。 </P>
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hsnjfhr 发表于 2009-9-1 15:30:00

回复：金融危机下，HR何去何从？

估计自身难保，企业经营遇到问题首先就要降低后勤管理人员绩效或待遇，进行软裁员，你除了安抚下面员工，估计还要为自己的后来计划一下。

cherrydttt 发表于 2009-9-1 16:35:00

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说得真好，里外不是人，还被倒打一耙！

12051001 发表于 2009-9-4 22:21:00

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原来还有这么多阴谋啊！
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