解聘问题
<P>我公司有一年龄比较大的员工，之前我公司是一办事处，去年办事处撤了，换了法人成立公司，这个员工呢，是当时办事处的负责人，由于其管理期间业绩一直不好，总部才派人下来，撤了办事处，成立了独立的分公司。现在的问题是，我的新老板比我们这个老员工小很多岁，属于比较能干的80后，两个人有些不和，主要是这个员工不把我们这个老板放在眼里，总认为自己和总部的副总有交情。语言上对我们这个老板也很不尊敬，工作上呢也是拖拖拉拉，没有一点责任感，技术也一般。当时成立分公司考虑到总部副总的面子，同时也考虑到这个员工以前是办事处的负责人，所以在公司成立之初我们的新老板给他了8%的股份，同时任命为公司研发部主管。但是一年过去了，这名员工虽然身为研发部主管，可是并没有提到领导的作用，一遇到问题就推给别人，把自己的责任推的一干二净，同时还在办公室传播消极信息，严重影响到其他员工的激情，我们新老板决定开掉这个人，问我如何处理好这件事，我们老板不想给他任何赔偿，同时想把那8%的股份要回来，这个员工的合同是明年10月份到期，还有一年呢。我该如何办这件事，公司效益一般，我担心这件事处理不好，这个员工耍赖怎么办，社保什么都交了，主要是合同没到期</P>回复：解聘问题
1、不想给补偿，要举证员工严重违纪，或让员工提出辞职。具体怎么做，自己想。2、要回股份，这个要看当初双方的协议。
回复：解聘问题
收集他不能胜任现任工作证据，待时机成熟
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