这样的员工应该怎么管理？

naya0711 发表于 2009-9-1 16:06:00

这位员工是在公司里从事开发工作的，开始工作太对还可以，
但是年初因为金融危机的影响，我们和很多企业一样没有给员工调整薪酬，
他在年中提出加薪的要求， HR回复他目前的薪酬水平在公司平均公司片上，在band范围内，加之金融危机的影响还没有完全过去，因此希望明年初调整薪酬的时候具体考虑。
之后，他拒绝加班，而且上班不准时，下班按时走。
<DIV dir=ltr>对所负责的工作毫无责任心，经常是“有问题你和领导说吧。我走了。”</DIV>
<DIV dir=ltr>对于这样的员工公司可否以不胜任本职岗位解雇呢？</DIV>
<DIV dir=ltr>或者有更好的办法让员工步入正轨，不再影响周围的人呢？</DIV> 
<DIV dir=ltr>▶ 他身上存在的问题总结如下： </DIV>
<DIV dir=ltr> 
<DIV dir=ltr>1.参与项目没有完成相应的工作内容，提前要求离开项目组！</DIV>
<DIV dir=ltr>2. 与同事之间的合作有障碍！</DIV>
<DIV dir=ltr>3. 对公司有不满情绪（如工资等）！</DIV>
<DIV dir=ltr>4.项目当中不能加班、有工作态度问题！</DIV>
<DIV dir=ltr>5.对项目组，公司其他员工产生非常不好的印象！</DIV></DIV> 
<DIV dir=ltr>▶ 以下内容是曾经和他一起合作参加项目的leader的意见：</DIV> 
<DIV dir=ltr>- 他的工作态度和团队合作精神欠缺，尤其是将个人情绪带到工作中，给管理工作增加了不少困难。 </DIV>
<DIV dir=ltr>- 主要是不服从领导的工作安排和时间安排，对工作不够负责做出来的工作质量存在问题需要返工； </DIV>
<DIV dir=ltr>- 项目中出现的需要返工的时候，不配合，总是在说以前告诉他的就是这样的； </DIV>
<DIV dir=ltr>
<DIV>- 拒绝参加任何开发项目，导致必须把他的工作转交给别人，这样的不必要交接造成严重时间浪费和人力浪费； </DIV>
<DIV>- 碰到困难点的问题，没有钻研精神，总是在说他只能试一下结果怎么样他不负责；</DIV></DIV> 
<DIV dir=ltr>希望大家给个意见，谢谢~！</DIV>

瑞月发表于 2009-9-1 16:23:00

回复：这样的员工应该怎么管理？

辞退比较好啦。

hsnjfhr 发表于 2009-9-1 16:57:00

回复：这样的员工应该怎么管理？

LZ重新排版，看的眼花缭乱，遇到类似的员工，解除劳动关系，支付经济补偿金，并做好人员安抚工作。

小差火 发表于 2009-9-1 17:06:00

回复：这样的员工应该怎么管理？

第一，公司有没有考勤制度，他不准时来上班，属于迟到行为，公司难道没有相应的惩罚手段吗？
第二，他的工作成果需要返工，工作不负责，此情况有没有做相应的处罚，比如扣除其绩效奖金等。
第三，拒绝参加任何开发项目，他的岗位职责是什么？他每天在做什么事情？
综合以上问题点，建议：
1.对他的上下班严格管控，要求上下班必须签到，不安排其加班，工资就按其劳动合同所签工资，一分也不多给。
2.对于他的工作成果提出明确要求，在给他工作之前要求他对自己的工作成果签字确认，若达不到要求，按公司规定处罚（扣奖金，甚至是工资只要在20%以内都合法，前提是要造成损失）
3.对于其不愿从事任何新项目的开发工作，领导与其沟通，谈论其工作职责，要求其接受新项目，若有工作（岗位）说明书（其签字版本）更好，谈话内容全程录音，多搞几次，若其再不同意，直接公告辞退。录音作为劳动争议的证据！
以上，请楼主考虑，若有不明白，请来电联系！

naya0711 发表于 2009-9-1 17:24:00

回复：这样的员工应该怎么管理？

重新编辑了一下，感谢小差火的建议~~

蹲着玩尿泥 发表于 2009-9-2 15:09:00

回复：这样的员工应该怎么管理？

我来给你交瓢冷水。 1、拒绝加班。劳动法明确规定，加班需要和员工协商。以员工拒绝加班为由说员工工作态度差，不靠谱。 2、对公司有不满情绪。这个可以作为员工表现不好的说法吗？某人说他讨厌你，你就说他人品有问题，你觉得逻辑上说得通吗？ 3、提前要求离开工作组。原因是什么？只是要求还是作出了实际的行为？有没有因为他的表现影响工作组任务的进度？ 4、与同事合作有障碍。具体表现是什么？凭感觉这样说吗？ 5、其他员工对项目组有不好印象。和他有什么关系？项目组有没有规定要让员工产生良好印象。如果是负责研发，内部印象好不好有什么关系？ 对于抱怨的员工，为什么总是习惯性地找到他所有的问题不断放大？ 你面对的仅仅是一个没有心机的对公司失望的研发人员。想想怎么提高你的研发团队的积极性吧，这肯定不是他一个人的问题。 之后再遇到员工的加薪要求，慎重处理。都不知道他要求加薪的依据，就贸然拒绝，这种工作方式，太粗暴了。

yjesefcu 发表于 2009-9-2 17:28:00

回复：这样的员工应该怎么管理？

楼上说的有几分道理。建议客观评定该员工以往的能力与绩效表现，若是企业核心技术人员，先要想办法努力改善双方目前关系，不要轻易辞退，造成企业人才损失和无形浪费。不然，再作辞退处理。

naya0711 发表于 2009-9-4 16:50:00

回复: 这样的员工应该怎么管理？

我觉得你从一个员工角度出发分析问题，也给了我一些启发。
谢谢！
 
我想寻求解决方案，所以把它的具体表现一一列举了一下，也请你帮我做出判断，我想你的意见会对我有意义的。谢谢~~
 
 
 
原帖由 蹲着玩尿泥 于 2009-9-2 15:09:00 发表 我来给你交瓢冷水。 1、拒绝加班。劳动法明确规定，加班需要和员工协商。以员工拒绝加班为由说员工工作态度差，不靠谱。
▶ 当然不能强制员工加班，但是在没有完成当日业务量的情况下，每天到点下班，影响了整个项目日程安排，也影响了其他员工的工作积极性
      说说业务量，同样的工作量给其他开发工程师就可以完成，他就做不出来或者问题百出，说明他要不就是能力问题，要不就是态度问题。在之前作的项目中他的技术能力是得到认可的，所以肯定是态度问题。
　　 2、对公司有不满情绪。这个可以作为员工表现不好的说法吗？某人说他讨厌你，你就说他人品有问题，你觉得逻辑上说得通吗？
▶ 员工对公司不满分为2种，一种是基于和公司共同成长，希望改善而提出的“不满”，我们叫改善提议
     另一种就是纯粹的不满情绪，是一种发泄，而这种发泄影响到工作效率，是否可以认为工作态度上出了问题？（我觉得你举的例子——讨厌不讨厌，任何一个HR也不会作为员工品质有问题的依据）
 3、提前要求离开工作组。原因是什么？只是要求还是作出了实际的行为？有没有因为他的表现影响工作组任务的进度？
▶ 在他提出离开项目组的时候，项目组领导及公司领导多次沟通无果，而且本人也没有任何理由，就是一种泄愤似的提出要求，项目处于关键时期，换一个人需要对整个项目再次作介绍，交接业务，肯定会影响开发日程的 
 4、与同事合作有障碍。具体表现是什么 
▶ 先后有三个项目组长和他合作，都给出了同样的评价：不服从领导的工作安排和时间安排

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