9月4-6日：人力资源专家张晓彤叶延红郭咸纲《寻求管理最优境界》公开课 - 专业培训 - 中人网

杨元鑫 发表于 2009-9-2 09:51:00

9月4-6日：人力资源专家张晓彤叶延红郭咸纲《寻求管理最优境

寻求管理最优境界                                                  ---企业高管实战研修课程                                            * 9月4日 叶延红 中国学习型组织第一人                                    * 9月5日 郭咸纲 G管理模式创始人                                    * 9月6日 张晓彤 著名人力资源管理专家 ■课程收益: 心理学在企业管理中的实际应用； 领悟现代管理的精髓，打造企业自我管理平台； 企业如何调整和优化管理战略和方法，从而明确战略目标、培育核心竞争力，最终促使企业综合实力扩张，全面提升企业的赢利能力、促进基业长青！ ■课程对象： 企业董事长、总经理、人力资源经理、各部门总监及其他高管人员。 ——五项修炼的实践 9月4日 ■主讲嘉宾： 叶延红 “中国学习型组织”第一人 　　“百万管理者培育工程”特邀专家，中国著名人力资源专家、学习型组织专家，中国人民大学客座教授。原四通集团副总裁、干部管理学院院长、人力资源部部长；联合证券公司总部总裁高级管理顾问；美国人力资源开发集团公司高级顾问。美国太平洋研究院高级辅导员。北京大学、清华大学、上海复旦大学、上海交通大学总裁研修班主讲授，国家人事部高级公务员培训中心客座教授，中国人事管理学院特聘教授。曾应邀在中央电视台做过多期访谈节目。 ■内容设置： 一、自我超越 　　1）自我超越的精髓、原理与演练 　　2）自我形象的形成与自我塑造 　　3）自我超越的结构冲突模式 　　4）如何进行自我超越 　　二、改善心智 　　1）心智模式的作用与影响 　　2）从情绪张力看改善心智 　　3）推论阶梯与跳跃式推理 　　4）如何改善心智模式 　　三、共同愿景 　　1）文化管理的要点 　　2）愿景——用未来拉动现在 　　3）共同愿景的力量 　　4）企业核心价值观的建立 　　5）文化如何转变成生产力 　　四、团队学习 　　1）团队学习原理 　　2）如何激发群体智慧 　　3）创造配合默契的团队 　　4）团队学习的工具与方法 　　5）深度汇谈的原理与应用 　　五、系统思考 　　1）从啤酒游戏看系统思考 　　2）组织系统中局部思考的表现 　　3）系统基模（成长上限、舍本逐末、恶性竞争） 　　4）系统运行的准则 打造企业自我管理平台—— G管理模式 9月5日 ■主讲嘉宾： 郭咸纲 “G管理模式”创始人 “百万管理者培育工程”特邀专家，教授、博士生导师、管理学博士、经济学博士、哲学博士；首都经济贸易大学世界管理思想史研究中心主任，华中师范大学政府管理研究中心主任；索非亚大学（Sofia University）高级研究学者，10多所国内外著名大学客座教授、特聘教，曾任某集团公司董事长兼总经理，大型企业厂长，人大代表等职。宗申集团、香港中旅、金地集团、恒昌国际、中隧集团、中石油第二建设公司，北京市政府等30多家企业和政府首席管理顾问专家。 郭咸纲教授在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种典型管理模式”；“人＋制度＋创新”思想模型；“IOS-X实战操作” 系统模型，“G当量”管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等管理学前沿理论。现致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果已形成近50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书” 、“百事通系列丛书”，“G管理模式12个子模式”形式出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成为众多高等院校管理专业教材。 ■内容设置： 第一课程模块：G管理模式的完整定义和理论体系（G管理模式＝打造企业自我管理平台） 1、G管理模式以多维博弈人性假设、资源可微分与积分假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力、经济力、知识力、文化力四种内在场力分析为线索，沿着“人＋制度＋创新”基本思想路线，通过构造G当量――管理等级评价体系，使企业达到管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。 2、管理模式的深入讨论（经典案例及解析） 第二课程模块：如何打造企业自我管理平台 第一步：统一语言系统： 第二步：制定管理方针： 第三步：三大纪律、八项注意 第四步：现场管理百事通 第五步：18381工程（打造企业高效组织系统） 第三课程模块：全面构建企业超常规发展新模式―商业模式＋利润模式＋运营模式＋文化模式 第六步：如何培育企业核心能力 第七步：如何明确企业战略目标 第八步：如何进行股权资源优化 第四课程模块：量身打造企业持久赢利新模式 第九步：企业全面e化 第十步：企业综合能力扩张 第十一步：重新定义企业（诠释赢利新模式） 第十二步：企业全面再造（企业文化、管理体系、管理方法、赢利模式等全新打造） 管理心理学实务---管理在心 9月6日 ■主讲嘉宾： 张晓彤:著名人力资源管理专家 “百万管理者培育工程”特邀专家，北京大学心理学硕士，专业培训顾问及管理咨询顾问，清华大学国际项目管理学院特聘教授，被评为“中国杰出十大培训师”之一。 1992---2002年十年间在三家欧美跨国公司就职。其中1994---2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立。 ■课程目标： 如果您同意以下这些说法的话，让我们一起来从管理心理学的角度来看看怎样用“心”而 不是用“薪”来激励员工。 几乎大多数员工都在抱怨薪酬不够刺激，虽说很多人工资已经很高？对于那些薪酬水平真正不高的，我们也做不到给每个人调整？但是你还是想要留住他们？ 杰克韦尔奇说：你要勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果它们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情“—而剪掉不成材的花草，也是对“剩下来”的花草的一种激励？ 要向员工做出一流的业绩，公司可以驱动他们；但是要向员工做出超一流的业绩，只有他们自己能驱动自己 ■内容设置： 一：管理心理学走到现在历经三个阶段四个假设 1.科学管理阶段---“效率专家”人气大增 2.行为管理阶段---霍桑实验让人眼界大开 3.现代管理阶段—百花齐放，百家争鸣 4.关于人性的四个假设，你相信哪个？组织管理心理学的基本理论 1）“经济人”—人生来是懒的 2）“社会人”—人是需要从属于群体的 3）“自我实现人”—人生来是勤快的 4）“复杂人”—人是复杂的，要求是多变的 二：个体心理 1.知觉对个体行为的影响 2.气质，性格，能力—我们能够改变的是什么 3.激励—导致员工个体忠诚敬业忘我工作的因素到底是什么 4.价值观和态度是可以被测量的吗？测量出来后可以被改变吗？ 5.个体的心理健康以及压力管理 三：群体心理 1.正式群体与非正式群体 2.团体规范，团体压力与团体极化 3.如何对待群体中的小道消息 4.沟通，冲突与团体决策 四：领导心理 1.领导到底是天生的还是可以后天培养的？ 2.数不清的领导理论哪种适合我的公司？ 3.领导的选拔和培养 4.当心：集体领导班子互相之间的磨合 五：组织心理 1.组织结构 2.组织变革 3.组织发展 组织成长助力 ■课程对象： 企业董事长、总经理、人力资源经理、各部门总监及其他高管人员 ☆课程及认证费用：1800元/人（三天）包括培训费，资料费，场地费及证书费等，单天课程800元/人/天，给予中人网的朋友580/人/天，可以任意选课题。 培训后颁发课程结业证书,证书加盖中华职教社职业指导中心培训专用钢印及公章,证书编号可登陆中华职业教育网查询。 ☆请填好报名表传真至010-87240622或邮件<A href="mailto:yyxvip@126.com">yyxvip@126.com</A>，培训顾问将协助您办理后续手续 联系人：杨老师 手  机：13911514371 电  话：010-87241151--8003  87240622 邮  箱：<A href="mailto:yyxvip@126.com">yyxvip@126.com</A>

TOHEY 发表于 2009-9-2 10:28:00

回复：9月4-6日：人力资源专家张晓彤叶延红郭咸纲《寻求管理

参会通知还要大家花积分下载，楼主真行。

上帝也会忙 发表于 2009-9-2 16:15:00

回复：9月4-6日：人力资源专家张晓彤叶延红郭咸纲《寻求管理

订犯嘀咕

页: [1]

中人网's Archiver