emily901 发表于 2009-9-7 08:51:00

员工培训好辞职怎么办？

我公司有一名技术员工，有公司出资参加了一个700元的精益化生产管理培训，为期两天，培训完不久他就离职了，这个有点伤企业的感情。有什么好方法避免这种现象的发生？请给位给点意见啊？谢谢

凡人GS 发表于 2009-9-7 09:35:00

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1、辞职是正常的；<BR>2、培训两天、费用700对于一个企业来说并不大；<BR>3、为了规避风险，公司可以和受训人员签订培训协议，约定培训后的服务期限，设置赔偿条款；<BR>4、可这同时会产生副作用，将会有员工拒绝参加培训，所以建议短期培训、小金额培训就没有必要签订培训合同了；<BR>5、企业重点培养的后备干部将会是培训的主要受众，如果对企业缺乏基本的忠诚度，这种机会不如给素质略低而忠诚度强的人，所以培训合同的签订也是对员工归属感的一个考量工具。<BR>其实对于企业来说，花费不是问题，机会成本将是最最重要的，重点栽培的后备干部或者核心技术人员取得了重点培养的机会，在积累后有了资本，这是选择跳槽，给企业带来的损失是巨大的，所以对于员工的综合考量非常重要，同时，鸡蛋不要放在一个篮子里，培养人才必须有梯队意识，才可以规避人才匮乏的危机。

emily901 发表于 2009-9-7 09:50:00

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谢谢您的意见啊！

天马行2009 发表于 2009-9-7 17:24:00

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用制度规范员工行为。

一意孤飞 发表于 2009-9-8 10:15:00

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制度无法规范楼主所说的这个问题。

若是费用低，且受众面广的培训，员工在培训结束后短期内离职也就不用太计较了，大度一点也未尝不可。

若费用较高则需要签订培训协议，特别是一些专项培训、特殊技能培训。出线类似问题该员工的部门主管&经理负有一定责任，因为申报培训人员名单时未能发觉该员工的离职倾向。

另外，可让参培训者培训未参训者减少损失扩大培训效果。例如 参加公司X项目的同事，返回部门后需对部门员工进行内部培训和讲解。

cowboykiki 发表于 2009-9-8 13:34:00

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怎么没有在订立劳动合同时就把培训制度给作好啊。

wylisa2008 发表于 2009-9-8 13:59:00

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:O 订立劳动合同，誤認培訓費用多少，簽訂培訓協議完全是有必要的，对于基层人员这样让员工感觉公司重视他。。。。

小小马马 发表于 2009-9-8 15:44:00

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我个人认为可以采取以下几个措施：
1、员工参加达到一定金额的培训需要签订培训协议，约定违约条件和在劳动合同基础上延长的服务期；
2、采取此种方法可能会造成员工不愿参加培训，针对此问题，可以在晋升的条件中约定必须参加某项必要的培训，否则就无法晋升，这样能够从另一方面约束员工或者更合适的说是鼓励员工去参加培训，以此来提升自己晋升的“砝码”。
采取这两种方式相结合，或许会对培训问题的解决产生一定的作用！

qian_602 发表于 2009-9-9 09:36:00

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培训可在合同当中列明外，还要注意平时员工情绪的调研，应该会看出端倪的

seven—stone 发表于 2009-9-9 09:43:00

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签订培训协议，约定服务期，不满服务期离职要按约定的服务年限按照年限分摊培训费。不过一般培训协议都是隶属在合同当中的，有的员工把工作年限就理解为服务期，因此可能在离职时会产生一些争议，所以一定让员工区别工作期和服务期。
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