企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

glpeixun 发表于 2009-9-8 15:01:00

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班”。由著名人力资源专家姜博仁、祈建华、张守春共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
【课程目标】<o:p></o:p>
  帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。<o:p></o:p>
  帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。<o:p></o:p>
  帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。<o:p></o:p>
  帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。 
【培训机构】北京盛世聚才管理顾问有限公司<o:p></o:p>
【报名咨询】010-66058539  李媛媛<o:p></o:p><o:p></o:p>
【适合对象】<o:p></o:p>
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等<o:p></o:p>
相关中高级管理者。<o:p></o:p>
【课程师资】 张守春：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等。<o:p></o:p>
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祈建华：北京大学、清华大学 EMBA<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="班客座">班客座</st1:PersonName>教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。 <o:p></o:p>
姜博仁：曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司――世界最大的电子元器件代理商：中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程<st1:PersonName w:st="on" ProductID="班客座">班客座</st1:PersonName>教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！ 
【培训机构】北京盛世聚才管理顾问有限公司<o:p></o:p>
【报名咨询】010-66058539  李媛媛 <o:p></o:p>
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【课程大纲】<o:p></o:p>
《3E薪酬体系设计》  主讲：张守春  （<st1:chsdate Year="2009" Month="9" Day="25" IsLunarDate="False" IsROCDate="False" w:st="on">9月25日</st1:chsdate> 周五）<o:p></o:p>
一、付薪哲学 <o:p></o:p>
1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ <o:p></o:p>
2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策<o:p></o:p>
二、薪酬体系设计的三个公平<o:p></o:p>
1、 什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？<o:p></o:p>
2、 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；<o:p></o:p>
3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。<o:p></o:p>
4、 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。<o:p></o:p>
5、 四种衡量岗位价值方法。<o:p></o:p>
6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么？<o:p></o:p>
7、 岗位测评的六个步骤是什么？<o:p></o:p>
8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。<o:p></o:p>
9、 职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?<o:p></o:p>
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。<o:p></o:p>
11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误<o:p></o:p>
12、岗位测评注意事项和常见问题。<o:p></o:p>
三、薪酬体系设计<o:p></o:p>
1、 企业工资级别数量如何确定？<o:p></o:p>
2、 企业的薪资水平如何市场化？<o:p></o:p>
3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？<o:p></o:p>
4、 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？<o:p></o:p>
四、如何充分发挥薪酬的两个激励<o:p></o:p>
1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；<o:p></o:p>
2、 如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；<o:p></o:p>
3、 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；<o:p></o:p>
4、 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；<o:p></o:p>
5、 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；<o:p></o:p>
6、 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？<o:p></o:p>
7、 年度调薪矩阵的设计；<o:p></o:p>
8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？<o:p></o:p>
9、 如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；<o:p></o:p>
10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。<o:p></o:p>
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《目标管理与绩效考核》  主讲：祈建华（<st1:chsdate Year="2009" Month="9" Day="26" IsLunarDate="False" IsROCDate="False" w:st="on">9月26日</st1:chsdate> 周六） <o:p></o:p>
一、企业的目标<o:p></o:p>
1、 企业目标的三大问题<o:p></o:p>
2、 企业目标的八大领域<o:p></o:p>
3、 企业目标的评估<o:p></o:p>
二、绩效管理体系<o:p></o:p>
1、 企业绩效管理理论<o:p></o:p>
2、 实践中的绩效型管理模型<o:p></o:p>
三、什麽是目标管理<o:p></o:p>
1、 从管理理论的演进看管理趋势<o:p></o:p>
2、 目标管理的适用群体<o:p></o:p>
四、企业的年度规划与目标<o:p></o:p>
1、 企业价值树观念<o:p></o:p>
2、 计划者类型自测<o:p></o:p>
3、 企业的KSF与CBI分析<o:p></o:p>
4、 年度业务规划流程<o:p></o:p>
5、 如何进行企业年度战略突破<o:p></o:p>
6、 国际大型企业的案例<o:p></o:p>
五、企业的KPI指标<o:p></o:p>
1、 指标设定的要件<o:p></o:p>
2、 目标管理中的共性问题<o:p></o:p>
3、 KPI指标的要素分析<o:p></o:p>
4、 如何用好KPI指标 <o:p></o:p>
5、 KPI指标的几种案例<o:p></o:p>
六、如何让员工参与目标管理<o:p></o:p>
1、 企业的动力循环圈<o:p></o:p>
2、 员工如何介入目标管理<o:p></o:p>
3、 员工制定目标的流程<o:p></o:p>
七、负责目标管理的责任人<o:p></o:p>
1、 全员参与是主要特点<o:p></o:p>
2、 人力资源部的主要职责<o:p></o:p>
3、 主要责任人的界定<o:p></o:p>
八、目标管理的沟通流程<o:p></o:p>
1、 非正式沟通渠道<o:p></o:p>
2、 正式沟通渠道<o:p></o:p>
3、 沟通中常见的错误<o:p></o:p>
九、目标管理的监控体系<o:p></o:p>
1、 监控的时段<o:p></o:p>
2、 监控的几个步骤<o:p></o:p>
3、 自我监控与团队监控<o:p></o:p>
4、 管理过程中的纠偏<o:p></o:p>
十、目标管理的考核体系<o:p></o:p>
1、 目标管理的考核时段<o:p></o:p>
2、 考核的主要依据<o:p></o:p>
3、 能力考评的项目与重点<o:p></o:p>
4、 是否要进行自我考核<o:p></o:p>
5、 考核的结果<o:p></o:p>
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《招聘与面试技术》    主讲：姜博仁（<st1:chsdate Year="2009" Month="9" Day="27" IsLunarDate="False" IsROCDate="False" w:st="on">9月27日</st1:chsdate> 周日）<o:p></o:p>
一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？<o:p></o:p>
1、 谁是企业核心人才？<o:p></o:p>
2、 个人天赋特质包含什么？<o:p></o:p>
3、 招聘面试的3大误区<o:p></o:p>
4、 选人应该选什么？<o:p></o:p>
5、 招聘面试应该看什么？<o:p></o:p>
6、 适才适所乃高绩效团队之魂<o:p></o:p>
7、 执行力意味着什么？<o:p></o:p>
二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？<o:p></o:p>
1、 洞察别人“心”法的4大秘诀<o:p></o:p>
2、 个人行为的分析<o:p></o:p>
3、 不同行为的动机、需求与行为方式<o:p></o:p>
4、 人生态度的6大倾向<o:p></o:p>
5、 四种风格的思维“重点”<o:p></o:p>
6、 基于人生态度的岗位指南<o:p></o:p>
三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力<o:p></o:p>
1、 岗位胜任力<o:p></o:p>
A.  中高层管理人才特质<o:p></o:p>
B.  市场与销售人才特质<o:p></o:p>
C.  专业与技术人才特质<o:p></o:p>
2、 核心人才队伍盘点－一个好的开始　<o:p></o:p>
四、实战篇——结构化面试的技巧与应用<o:p></o:p>
1、 招聘准备<o:p></o:p>
2、 面试时能洞察出什么？<o:p></o:p>
3、 结构化面试的三种表现形式<o:p></o:p>
4、 结构化面试案例<o:p></o:p>
5、 一般情况下什么样的人不录用？<o:p></o:p>
6、 集体面试方法<o:p></o:p>
7、 模拟大专辩论会<o:p></o:p>
8、 无领导小组讨论<o:p></o:p>
【学习指引】<o:p></o:p>
开课时间：2009年9月25-<st1:chsdate Year="2009" Month="9" Day="27" IsLunarDate="False" IsROCDate="False" w:st="on">9月27日</st1:chsdate>（3天）<o:p></o:p>
上课地点：清华大学<o:p></o:p>
课程费用：3800元/人  （含三天学费、教材费、会务费、午餐费）<o:p></o:p>
  同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；<o:p></o:p>
  <st1:chsdate Year="2009" Month="9" Day="17" IsLunarDate="False" IsROCDate="False" w:st="on">9月17日</st1:chsdate>前报名可享受9.5折优惠；<o:p></o:p>
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