如何从HR的角度赋予各岗位任务目标？

seven—stone 发表于 2009-9-9 13:04:00

请教各位前辈：公司要HR确定每个岗位的短期目标（本年度）、中期目标（未来1~2年）、长期目标（未来3年），对于一些比较熟悉的岗位我还勉强可以制定出来，但是对于一些总是从事事务性工作的岗位如仓库保管员、验收员、退货管理员、司机等岗位实在是不知道如何有层次、分阶段地确定他们的目标？除了写一些规范完善流程、主动参与管理以外还能写什么啊？哦，一个头N个大了，还请各位前辈指点。

焚梦林 发表于 2009-9-9 13:32:00

回复：如何从HR的角度赋予各岗位任务目标？

有点难度

我空空 发表于 2009-9-9 13:49:00

回复：如何从HR的角度赋予各岗位任务目标？

在做目标设定时，HR的角色是一个技术支持者，不能替代业务经理。
原因有三：一就是文中的困惑，不了解业务工作；二剥夺了业务经理的员工管理权限；三是将矛盾集中在自己身上。

YUANYUAN668 发表于 2009-9-9 13:52:00

回复：如何从HR的角度赋予各岗位任务目标？

这个需由部门经理和该岗位上的原因协助完成。

seven—stone 发表于 2009-9-9 14:00:00

回复 3F 我空空的帖子

完全同意，我现在也是尽力而为。但是有些部门经理根本不拿HR当回事，既没有那种提升部门绩效的意识又不配合HR工作，所以这个工作只能先由HR初步拟定再由各部门领导及高层领导确定，到时候目标设置的过高和过低HR都是挨骂的。
具体到我的工作来说，又不能因为有难度就推给别人不做。
PS:多问一句在执行力很差的国有企业中当HR是不没什么前途啊？

seven—stone 发表于 2009-9-9 14:25:00

回复 4F YUANYUAN668 的帖子

其实之前也让各岗位上的员工写过，不过写的一塌糊涂的，看来这问题是主要出在部门主管身上啊！

dinghongbo 发表于 2009-9-10 09:04:00

回复: 如何从HR的角度赋予各岗位任务目标？

这是部门主管的责任，Hr需要他们的支持。如果hr自己订立各岗位职责，需要参照其他同行业的企业的岗位职责。千万不要自己拍脑瓜写。弄不好，会被笑话的。说你的能力低，不熟悉人力资源的工作。

qiaoqiao0930 发表于 2009-9-10 09:37:00

seven—stone 发表于 2009-9-10 10:26:00

回复：如何从HR的角度赋予各岗位任务目标？

谢谢各位，今天终于完成了一个部门的岗位说明书初稿，我继续加油！
但我还是认为岗位说明书中不适合加入任务目标，真不知道领导是怎么考虑的？

☆㊣乐☆ 发表于 2009-9-19 11:09:00

页: [1] 2

中人网's Archiver