不要过多地去谈招聘专员的问题，如何解决部门与人力部的矛盾才是根本
有一家公司存在如下情况：销售部一直在招聘人员，条件在不断地变换，从有行业经验，换到应届毕业生等，一直不是很明确。而且销售部现只有两个销售部经理助理，没有部门经理，嘴上说是要人，实际上并非如此，因管理一直不顺，经人力初试后，部门复试，马马虎虎，有的甚至心存不良：能力强的，他肯定不要，能力弱点的他又看不上，主管副总又不管这事，太难做了。这样的矛盾太突出了，请大家给我支一招吧。回复：不要过多地去谈招聘专员的问题，如何解决部门与人力部的矛盾才
沟通，唯一的解决方式回复：不要过多地去谈招聘专员的问题，如何解决部门与人力部的矛盾才
个人觉得 销售部门应该是老板比较重视的部门，至少不会没人管，试问销售停摆公司老小吃啥喝啥？ 所以应该分析分析，到底原因出在什么地方找到人来管这个事情就好办了，主管销售的副总不管这个事情是不妥的，找他沟通吧，应该会有效果的。
再说招聘的问题，首先要明确招聘需求的职位！经理助理定不了事情，请能够拍板的人定，到底是要招聘个销售员还是销售经理？还是销售部经理？
其次留下招聘流程中的表格和记录文件，面试评价、录用审批意见等等，万一背黑锅了也有据可查可反馈，甚至是反戈一击！
当然和谐为贵，不要闹僵了最好
回复：不要过多地去谈招聘专员的问题，如何解决部门与人力部的矛盾才
楼上说的很有道理，但问题不止这么简单：销售部两位助理，加之另一位比较有能力的，三个人在争销售经理的职位，互相不服，但面试时至少需要他们中的两个人一起面，往往唱对台戏，个人矛盾转化为工作矛盾，最终受损失的是公司。回复：不要过多地去谈招聘专员的问题，如何解决部门与人力部的矛盾才
又是潜规则回复：不要过多地去谈招聘专员的问题，如何解决部门与人力部的矛盾才
1、和销售部两位负责人讨论招聘岗位的必要性和对于岗位的任职资格和胜任条件，书面确定后，提交相关人员批准。2、向谁汇报工作，由谁面试。
如果事情都无法确定，那就让它乱吧。Recruiter is just a Small Potato.
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