年终人才盘点
小女子接到一大任务,就是要做公司的人才盘点,如果各位大哈曾经有类似经验或有好的方法,请给点意见哈。。。回复:年终人才盘点
建议用九宫图的方式对员工进行分类,涉及面较细,具体可单独交流。回复:年终人才盘点
九宫图是什么来的,如果能讲得详细点更好回复:年终人才盘点
说多点,咱也学习学习回复: 年终人才盘点
能力/绩效作为两个坐标维度(即横纵坐标)<BR><BR>能力:超出/胜任/需大幅改进<BR>绩效:优秀/合格/不合格<BR><BR>即建立基于能力/绩效的九宫图对人才进行大致分类。<BR><BR>与GE的活力曲线做法类似。<BR><BR>如果是选拔后备人才,可调整维度为潜力/绩效,同时结合其它要素进行评价。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">n#9wFWsb.Eem.chinahrd.netOtH\E3fl\y</SPAN> 我们刚用九宫格做了一次人才盘点,这个大概需要四个环节:人才评价标准,人才评价、人才地图、人才发展计划。1、标准即业绩、能力和态度的素质模型,比如领导力模型、价值观模型,并依此为参考制定可操作的问卷;2、评价方式可以用360测评和九宫格相结合,360测评分数作为参考,然后与被测评人直接上级、间接上级及人才开圆桌会议商议,优势、不足及发展建议,同时明确九宫格位置;
3、做出公司人才地图,盘点公司人才现状及问题;
4、以人才地图为基础制定特色人才发展计划(比如晋升机会、培训提升机会、继任者机会等)! 学习了 哈哈 最近也打算做这个 可以学习一下联想的OHRP哈~{:5_208:}
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