先生你好 发表于 2009-9-14 15:27:00

衡量HR招聘的指标有哪些呢？

说实话，我还真的不大清楚。这是我们开会时，突然有个同事提的问，结果老大叫我们自己思考一下。

小小马马 发表于 2009-9-14 15:40:00

回复：衡量HR招聘的指标有哪些呢？

我觉得可以从以下几个方面进行考核：
1、招聘计划完成率。即实际招聘的人数与各部门提交的用人计划中人数的比例。这样能够最直观的反映招聘工作的完成情况；
2、试用期合格率。即新录人员通过试用期考核的人数与新录人员总人数的比例，此指标主要是衡量招聘到位的人员素质与技能是否合适，即是否招对了人。
3、招聘成本。可以将此指标纳入到考核招聘的指标中去，能够体现招聘工作的成本控制，更好的节省企业的资源。

海之粟 发表于 2009-9-14 15:55:00

回复：衡量HR招聘的指标有哪些呢？

http://bbs.chinahrd.net/space/?uid=216746
这篇小文章也许对您有启发

zylove 发表于 2009-9-14 20:50:00

回复：衡量HR招聘的指标有哪些呢？

同意一楼

但加个招聘周期（即招聘的时间）

渝安小王 发表于 2009-9-15 08:26:00

回复: 衡量HR招聘的指标有哪些呢？

<FONT color=gray>你们是不是在做新人培训嘛<BR>我记得新人培训时就会告诉我们关于</FONT><FONT color=gray>衡量HR招聘的几个指标</FONT></A><FONT color=gray> </FONT>

gmtdlgz0118 发表于 2009-9-15 14:13:00

回复：衡量HR招聘的指标有哪些呢？

2、试用期合格率。即新录人员通过试用期考核的人数与新录人员总人数的比例，此指标主要是衡量招聘到位的人员素质与技能是否合适，即是否招对了人。


我觉得这一条对人力招聘专员来说，不太公平，因为人力招聘只是推荐候选人，最后选人还得部门说了算，人力没有任何决定权。

小小马马 发表于 2009-9-15 17:38:00

回复：衡量HR招聘的指标有哪些呢？

我指的是在员工稳定性及其综合素质方面的技能，专业技能肯定是用人部门决定，这毫无疑问。

华恒智信咨询 发表于 2009-9-22 15:55:00

回复：衡量HR招聘的指标有哪些呢？

（1）招聘计划可否控制。招聘专员应清楚企业年度招聘计划。比如：企业明年总共要招多少人？招聘人数最多的部门是哪几个，占总招聘人数比例多少？等等这些问题。同时为了保证招聘计划的有效性，要每月定期跟用人部门主管了解人员情况，以防止变动。如果做到这些，那么就能保证招聘的主动性，可以提前发布招聘信息或者组织其他方式的招聘。
（2）招聘渠道可否全面和通畅。招聘渠道要全面，就是说招聘方式要多种多样，一般最常用的是网络招聘、校园招聘、员工推荐、现场招聘这四种。当然还有其他报纸、杂志、行业协会推荐等等。招聘渠道通畅就是说招聘渠道要有效，要能够达到招聘目的。如果招聘渠道达不到招聘目的，那么再多也没有用。
（3）招聘成本可否有效利用。实践中很多企业的人力资源部都在浪费招聘费用。现在很多公司的招聘专员总是一缺人就搞现场招聘，而现场招聘每半天或一天就要花费几百块或者上千块，十分昂贵，而且经常花了钱也不一定招到合适的人。招聘专员应该利用一切可以不花钱或者少花钱的手段来招人。比如：可以自己主动到一些新办的或者不怎么知名的招聘网站的人才库搜索，这些通常是免费的。总之，花最少的钱招聘到最多的人是招聘的一大原则。
（4）是否按时招到人。保证人员能够及时到位。
（5）是否招到需要的人数。比如公司打算到12月份招10个，结果才招到4个，那么招聘工作明显没做好。
（6）是否招到合适的人。最优秀的人往往不一定是最合适的，关键是这个人能否胜任工作，并把工作做好。这就要求招聘专员在面试时有一双火眼金晶，要能够给部门主管提供建设性意见，并说服他们采纳自己的建议。
（7）人员年龄结构。这个往往被人忽视，其实公司员工总体年龄结构非常重要，是呈老龄化还是年轻化是影响企业活力的重要因素。
（8）人员学历结构。这个也经常被忽视，一个企业的学历结构往往跟企业的人才梯队建设有关，比较合理的人员学历结构可以激发员工的向上动力，而且可以给员工提供一个比较明晰的发展前景，是留住员工的一大利器。
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