胜宣梓旺 发表于 2009-9-16 11:25:00

这样的问题如何解决？

<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">我有两年外企工作的经验现在一家民营企业工作，这家民营企业拥有自己的子公司。经过</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">10</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">年的发展母公司的治理出现很多问题，老板出于对我的信任希望我能够提供母公司的优化建议。如果是你，你会有哪些建议？</SPAN>

华恒智信咨询 发表于 2009-9-16 11:30:00

回复：这样的问题如何解决？

中国的民营企业的集团治理普遍存在以下问题：1 公司治理的基础不够扎实，缺乏有效的治理机制。2集权过度简单化。3母公司总部治理并不完善等问题。针对这些问题华恒智信经过多年的经验总结归纳出以下几点，希望对企业有所帮助。
1 内部董事与外部董事相结合，增强决策的科学性。
2 建立员工参与决策的制度，共同治理。这一方面可以让员工明白公司的战略目标，同时，也能增加对员工的信任，对他们产生激励，培养他们对公司的忠诚感；
3 调整股权结构，建立长期激励机制。长期激励更能够留住人才，促进企业的稳定发展。
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