人事行政的工作要怎么开展
<P>大家好，在小型制造业企业中，人事行政只有一个人，直接上级可能是老板，人事行政的工作要怎么开展，首先从哪里切入，突破，烦请各位朋友帮忙分析下在这种情况下的利与弊，不甚感激！</P><BR><P> </P>
回复：紧急求助
先看老板的意思。一般这样的行政、人事一肩挑的公司都不是很重视人事的，人事在他们眼中只是招人的工具而已。回复：紧急求助
人事行政，太浓缩了HR还能说两句，行政俺没有发言权啊。
建议lz先摸个底，搞个调查表，进行满意度调查，按照职能进行打分，看看全体员工对什么最不满意：食堂？卫生？工资？培训？...
然后针对矛盾最突出的环节进行梳理，找到问题所在，有针对性地提出解决方案并执行。
比如“民以食为天”，就对食堂进行整改，或者提高盒饭质量（估计小企业顶多定盒饭）；
假如交通不方便，可以租赁或者购买班车，提供舒适的交通环境；
不叫保险，可以规范制度，给全体员工谋福利；
工资过低，对同行和同城主要平级竞争对手的工资进行调研，提供合理调整方案
...
回复：紧急求助
那首先还是要看老板的意思了回复：人事行政的工作要怎么开展
建议将人事行政分开，否则不好弄。回复 2F 觅食的鱼 的帖子
有同样的感觉！:D :D回复：人事行政的工作要怎么开展
同感，要先看老板的意思回复：人事行政的工作要怎么开展
非常感谢各位的意见谢谢你们了今天和老板谈了下，他说了这样的一句话，一个好的管理者不是跟着公司的脚步走而是公司跟着他的脚步走，我觉得这句话分量很重，这说明人力资源六大模块每块都要计划，执行，跟踪，改善，我是刚到这家公司，我需要一个详细的计划切入，然后按计划行事，后面理顺了就好办，可是这个计划是非常重要的，所以求助大家给多点建议，谢谢诶
回复：人事行政的工作要怎么开展
首先，应该了解公司的发展战略和未来目标；其次，要根据公司内外部环境建设好自己本部门的工作。因为人事行政的工作不同于其他部门，是起到协调其他部门招聘、晋升、培训、薪酬等等与人事有关的各方面工作，因此，在开展人事行政工作前，必须了解公司内外部情况，为工作做准备。
再次，制定员工管理制度，同时，为公司人力资源的六大模块制定相应的规章制度，并严格执行。
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谢谢你们了
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