yuanleicn 发表于 2009-9-21 20:42:00

优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？

<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><FONT color=sienna size=4>人力资源经理在工作中可能会遇到这样的场面：</FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><FONT color=sienna><FONT size=4><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">场景一：某位员工已经通过试用期考核，该员工能力相当优秀。</SPAN><FONT face=宋体><SPAN lang=EN-US>HR</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">经理明白，是由于自己“口若悬河”的演讲能力让该员工对公司充满憧憬才愿意来公司的。转正的时候，该员工希望自己能拿到与能力匹配的薪资。</SPAN><SPAN lang=EN-US>HR</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">经理知道老板很抠门，为留住员工该怎么办？</SPAN></FONT></FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><FONT color=sienna><FONT size=4><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">场景二：</SPAN><FONT face=宋体><SPAN lang=EN-US>HR</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">经理最近在招聘上不怎么顺利。因为公司的工资水平与企业规模和形象明显不符。老板希望招聘到的优秀人才还迟迟不能到位。老板的观念是：今年发生金融危机，求职者又这么多，还怕招不到的人。</SPAN><SPAN lang=EN-US>HR</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">经理只能苦笑。</SPAN></FONT></FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><FONT color=sienna size=4>场景……</FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><FONT color=sienna><FONT face=宋体><FONT size=4><SPAN lang=EN-US>HR</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">经理遇上了“牛”老板，真是秀才遇上兵。比窦娥还冤也没法说理。</SPAN></FONT></FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><FONT color=sienna size=4>欢迎广大同仁讨论：</FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><FONT color=sienna size=4>优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？</FONT></SPAN></P>

水觅·清知 发表于 2009-9-21 23:21:00

回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？

优秀的人力资源经理必然是优秀的营销高手，解决问题，规避问题，完成内外两种人的需要。

hsnjfhr 发表于 2009-9-22 08:50:00

回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？

优秀的人力资源经理不一定是一位优秀的营销高手，但必须懂营销，熟悉公司的业务，懂得经营人生，营销自己。
若优秀的人力资源经理都是优秀的营销高手，那么搞营销的岂不是都要下岗失业了。

sunneywong 发表于 2009-9-22 09:55:00

回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？

肯定不会是一个营销高手了，要是的话直接做营销就可以了，营销高手的待遇不知比人力资源高手多多少呢。只是需要营销高手的某几个方面而已。其实营销无处不在，哪里都需要营销

华恒智信咨询 发表于 2009-9-22 15:44:00

回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？

优秀的人力资源经理应当具备营销知识，但不一定要成为一名营销高手。优秀的人力资源经理应该具备以下条件：全面的企业管理理论知识和丰富的企业实际工作经验，精通人力资源管理的理论知识和熟练运作管理技术，对人才市场的政策、人员供求状况、行业薪酬水平、人力资源管理模式、内部人员状况有充分的了解，有相当高明的沟通能力、高超的领导艺术、交际能力、决断力、影响力、计划与实施能力等。
如果一位人力资源部经理能够在企业战略决策和经营决策中参与意见，提供相应的决策支持，并从企业战略的基础上制定相应的人力资源管理规划，并能推进实施，他就是一位优秀的人力资源管理专家。

新餐饮 发表于 2009-9-22 16:18:00

回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？

人力资源经理既然能说动员工，也应该想想能说动老板，即使在金融危机面前，我们更应该吸收更优秀的人才。

悲情叟 发表于 2009-9-22 16:55:00

回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？

我个人认为，人力资源经理必然不是营销高手，但是必须是杂才，他要对情况了解而且要知道其所以然，这就可以了，否则一个公司就没有必要设置那么多不同的职位了，这就是所谓术业有专攻。
而人力资源经理所从事工作的特点又要求其对不同的行业以及不同的职业都要有所涉猎，所以其必然是杂才而不是全才！

yuanleicn 发表于 2009-9-22 17:50:00

每个人都在营销

:D 营销是一个大的概念。推销自己的理念，说服别人同意自己的观点又何尝不是一种营销。我认为一个好的人力资源经理并需要学会向总经理营销自己的观点和理念

anne2007 发表于 2009-9-23 12:24:00

回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？

非常认同楼主的说法。一个好的HR从业人员，就该具备一个优秀营销人员的素质。我们推销的不仅是公司的产品，还有公司的企业文化。让招聘工作更完美。企业需要发展，个人也是。

行走在别处 发表于 2009-9-24 14:57:00

回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？

我个人认为：优秀的人力资源经理应该是一位优秀的“营销”高手，当然，这里“营销”指的是面对内外客户的营销，即对公司业务部门和员工的服务和引导。:)
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