回复：企业文化如何由虚入实（落实）
我在一个帖子上讲了，企业文化，各个公司其实都有，只是没有归纳没有总结罢了。公司成立之初，企业文化受到老板、股东以及核心人员的影响比较深刻。随着公司的成长，公司需要将文化逐步提升，并形成文字性的东西。这些东西要求成为员工共同自觉遵守的规范。外在的先进文化很多，如果生搬硬套过来，强迫员工去学习，其实效果很差的。在困难时期，我们家里的孩子都很多，一般过年的时候买新衣服都是只给老大买，老二穿老大的旧衣服，老三穿老二的。。。。。。为什么孩子们都没有意见呢？因为大家在家里有归属感。这就是一种文化，不需要我们去宣传。那为什么我们现在的员工就不这样呢？你比我多了几十元，我坚决要搞明白，什么感觉到不受到重视了，理由很多很多。
形式上的东西部需要很多，但是每一条都要真正地落实到位。比如我们所说的客户是上帝，那我们抓住员工以客户为上帝的小例子就要广为宣传，并可挖掘出更多的例子。从而在全公司都形成以客户为上帝的氛围。
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好东西啊，学习下回复：企业文化如何由虚入实（落实）
总结得太好了，有一种豁然开朗的感觉。我一直也对企业文化的真正内涵很模糊迷惘，现在思路清晰了。谢谢楼主。回复：企业文化如何由虚入实（落实）
有一定道理。回复：企业文化如何由虚入实（落实）
多听，多看，多学习。回复：企业文化如何由虚入实（落实）
企业文化的重要作用在于，企业文化对于企业的外部适应和内部整合这样两个基本问题，具有深刻的影响。——埃德加·沙因
外部适应:企业根据各种环境审视自我，适时地调整自身的使命、战略、系统，以适应环境的变化、把握机遇，在外部环境中求得生存和发展；
内部整合:有效地整合“人”的力量，最大限度地发挥员工的热情和智慧，团结一致、上下同欲，使企业的发展获得源源不断的内生力量。
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企业文化建设就是通过领导、机制、培训和行为规范，将行为与表达的理念统一起来。因此个人理解很多人认为企业文化虚是因为很多企业还只是停留在企业文化的宣传阶段，也就是在整理成文后告诉别人企业文化是什么阶段，还没有真正的把企业文化对于员工行为和核心价值观进行统一的作用发挥出来，所以才需，因为都是领导说的、人力资源部说的、公司说的。要想不虚就要把统一的作用发挥出来，通过固定的文化影响员工的心理，通过员工核心价值观的调整来规范自己的行为
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