问题员工的表现形式
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-left: 1.0gd"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"></SPAN> </P><BR><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; mso-para-margin-left: 1.0gd"><SPAN lang=EN-US><FONT face="Times New Roman">1.</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">用问题员工之长</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P><BR>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-left: 1.0gd"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">有的员工虽然属于问题员工，但是他们存在的问题只要加以正面引导，就可以转化为长处加以利用。功高盖主的员工是企业管理者非常头疼的。他们的业绩非常好，但是经常不遵守公司的一些规定；标新立异的员工非常具有创造力，往往会创造出提高工作效率的工作方法，但是由此他们也往往对公司现行的规章制度不屑一顾；追求完美主义的员工表面上对工作追求完美，实际上陷入了吹毛求疵的怪圈，惯于对周围同事的工作挑毛病；老黄牛式的员工也就是我们平时所说的“闷葫芦”，只顾埋头工作，平时不言不语。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P><BR>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-left: 1.0gd"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"> <o:p></o:p></SPAN></P><BR>
<P class=5 style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; mso-para-margin-left: 1.0gd"><STRONG><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">2.</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">用问题员工之短<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></STRONG></P><BR>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-left: 1.0gd"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">在日常工作中，管理者还会发现问题员工的其它表现形式，例如推诿责任、爱找碴儿、光说不干、夸夸其谈、脾气暴躁等。对于存在这类问题的员工，管理者也不能武断地否定，而应该发掘其长处，适当的容忍其短处，对其存在的问题适时地加以正面引导。没有十全十美的人，但是人的缺点是可以通过适当的引导加以改正的。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P><BR>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-left: 1.0gd"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"> <o:p></o:p></SPAN></P><BR>
<P class=5 style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; mso-para-margin-left: 1.0gd"><STRONG><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">3.</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">正确对待“小人”员工<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></STRONG></P><BR>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-left: 1.0gd"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">公司里往往还存在一种问题员工，他们被称为公司里的“小人”，对领导阿谀奉承，阳奉阴违，对同事落井下石，并且蓄意破坏，传播小道消息。这种员工是<SPAN lang=EN-US>100%</SPAN>的问题员工。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P><BR>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; mso-para-margin-left: 1.0gd"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"> <o:p></o:p></SPAN></P><BR>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-left: 1.0gd"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">广泛的，需要管理者认真鉴别，区别对待。需要注意的是，许多管理者把一些具有“性格缺陷”的员工也视为问题员工，从而试图改变他们的性格，其实这是一个误区。具有轻微的性格缺陷的员工并不属于问题员工，管理者试图改变他们性格的作法也是没有意义的。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P><BR>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-left: 1.0gd"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"><o:p> </o:p></SPAN></P><BR>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-left: 1.0gd"><SPAN lang=EN-US><o:p><FONT face="Times New Roman"></FONT></o:p></SPAN> </P>
回复：问题员工的表现形式
嗯，现实工作中是主要有这两类人，对于这两类人我们要给予更多的关注回复：问题员工的表现形式
把合适的人放在合适的位置上很重要。
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