家族企业继任者的培养方案
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><STRONG><FONT face="Times New Roman"> </FONT></STRONG>家族企业在企业发展史上占有重要的地位。家族制企业由于其内部目标的一致性和强大的凝聚力在市场竞争中具备一定的优势，但随着企业组织制度的不断完善，很多不同治理结构的企业具有较高的效率，而家族制企业由于其本身的局限性在很多方面处于被动的地位，甚至丧失市场优势，走向失败。实践证明，家族企业焕发活力，保持生命力的关键在于其人才的继任问题。家族企业的一个使命就是既要保持本家族对企业主导权的不中断，又要选择有能力和才干的人来延续这种主导权，那么就需要将继承问题制度化，形成一套选拔接班人的制度，形成明君贤臣的治理模式。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">第一步：确定继任者的范围。对于家族企业来说，选择继任者的范围就限于本家族内部成员。挑选候选人可以尽量扩大范围，一般从血缘亲疏考虑，使这些候选人任何一位接班都不会改变企业现在的家族性质。同时应该给每位候选人以充分表现才干和品德的机会，通过细致的观察，了解候选人的综合素质和他们的各自所长，即使最终不能使每个人都担任企业主要继任者的位置，却可以因才而用，配置到不同的管理岗位，让他们在中层管理或技术岗位发挥作用，并获得锻炼的机会。家族企业现任领导者的观察只是选拔继任者的一个方面，为了保证选拔的专业性和客观性，可以聘请外部的专家，或者在企业中工作的，有丰富经验的管理者作为智囊团，共同为选定候选人提供参考意见。当然，在确定候选人时，应当尽量保密，以了解候选人的真实想法和工作能力。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">第二步：培养继任者。家族企业在确定了最终的继任者后，就应该组织人力、物力、财力对继任者进行全方位的培训。培训的范围应该从家族荣誉感，责任感和职业道德开始，让他清楚作为继任者的使命和所要承担的责任，从一开始就防止日后可能出现继任者玩忽职守的现象。培训还应该着重于决策力的培养，让继任者亲身参与企业的重大决策，传授经验和技巧给他，相关的管理理论和专业知识应该通过规范有序的途径传授。另外，在培养过程中要逐步树立继任者的威信，让他提前与公司的其他中高层管理者接触和沟通，与有经验的老员工虚心学习，不断充实自己。同时，作为继任者还应该对基层员工的工作和生活有很好的了解，体验基层的生活，帮助自己今后进行科学的决策。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">第三步：以继任者为核心选定团队。对继任者完成培训之后还应该挑选一批各有专长的技术管理人才组成将来的团队。这些人要与继任者形成良好的默契，一旦继任者上任后可以得到部属有力支持和辅佐。对这部分人的选择既要考虑他们的知识水平，实际经验，平时业绩等硬性指标，更要考察软性要求，例如对企业的忠诚度，与继任者是否能够配合，在员工中的口碑等，确保整个团队能够适应企业领导者更替可能带来的冲击和变动，快速做出反应，保证权力交接的稳定。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">第四步：考虑后备人选。家族企业在确定了继任者候选人的范围后，应该从中挑选一两个有潜质的家族成员，这主要是防止一旦现在的继任者出现意外或者发现不堪重任需要重新选定的时候有合适的人选可以替补，不致导致震荡和危机。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">总之，对继任者的选择要在稳定大局的基础上挑选有远见、有抱负、有胆略、有才干的家族成员，在企业内部形成统一的文化氛围，形成巨大的凝聚力推动企业不断发展。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">（参考资料来源：中国人力资源开发网）</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></o:p></SPAN></P>
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<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: right" align=right><SPAN lang=EN-US><o:p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></o:p></SPAN></P>
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