如此绩效考核HR该不该管
本公司由于系成立初期，因此各部门的工作没有形成系统的流程与规范，也没有制定相应的部门规范以及奖惩标准。最近陆续从与各部门同事的聊天中得知，各部门私下对员工也有一个考核，比如：员工迟到一次主动交纳20元作部门经费，员工在指定时间没有完成工作任务，主动交纳50元作部门经费，等等。站在部门的角度来说，各部门如此操作也无可厚非，毕竟这样操作也是为了便于管理，也是为公司的利益着想。但如果站在公司HR的角度来说，大家该怎样来看待这个问题呢？是睁一只眼闭一只眼听其各部门任之？还是让各部门尽快制订部门规范，让员工的贡献与错误在工资中能够体现而非部门内部体现呢（不过这样的话，各部门就没有活动经费了）？HR管这个问题是利大于弊呢还是弊大于利呢？请大家都谈谈自己的看法吧。回复 1F 深圳湘湘 的帖子
另外，如果公司要推行绩效考核的话，怎样避免各部门领导报喜不报忧呢？（即员工有错误还是内部惩罚，内部消化，而不上报公司，只把对员工的贡献上报公司）回复：如此绩效考核HR该不该管
没啥。员工认可就先弄着呗
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