请教资深HR，如果要系统学习人力资源规划方面的内容，该如何系统学
<DIV class=ad_pip id=ad_thread3_1><A href="http://mall.chinahrd.net/Catalog.aspx?c=1e6f1425-deef-4acc-a166-25f8a36de371" target=_blank></A></DIV>本人目前从事一家上市公司的培训与开发工作，目前想要系统学习一下人力资源规划方面的技能，自学有1个月了，目前仍不得要领，请教各位资深HR能否分享经验给鄙人，或者给我一些学习的途径或者工具，如有代表性的书籍等，甚是感谢！！！！！！！！！！回复：请教资深HR，如果要系统学习人力资源规划方面的内容，该如何
你的请教对象让很多人不敢回帖啊，这一行都是互相学习，共同提高，没什么资深不资深的。我回答下你的问题吧，首先申明，我不资深，只是提出自己的一点建议，仅供参考。人力资源规划是处于战略层次的，服务于人力资源战略，相对于招、培、绩、薪、员工关系几个板块来说，有点务虚。但是这个务虚又是必要的，因为它是为企业保驾护航。举个例来说，公司三年后要开设海外业务，那么现在就必须对人力资源进行规划，并开始着手选人、育人。人的能力提高时需要一个过程的，如果等到公司要开展某项业务时再来临时抓人，就肯定会误事。公司发展取决于两个方面：有能赚钱的事情做，赚钱的事情能有人做！
如果学习人力资源规划，首先要明白规划的目的。规划时为了能够和公司的战略适时保持一致，在扩展业务时保证人力资源供给，在收缩业务时裁掉多余的人力资源。
其次，做规划还要对组织结构、公司业务流程进行了深入学习了解。组织结构设置合理不，流程有提高的空间这些都需要和业务部门共同确定。这些确定下来后，你才能对现有岗位设置进行一个梳理，根据公司发展形势动态调整。
这些做好后，你就会对规划有个比较明确的认识，这个时候你再借箭一些规划的工具，就基本上OK了！比如说常用的海氏方法。
简化的流程就是：“确定员工总数”-“确定各类人员结构及总数”-“差异分析和处理”科学、合理的人力资源规划（编制）原理和操作方法其实并不难，难的是缺乏操作所需要的数据比如行业的劳动生产率、薪酬水平等。这些数据查起来比较费事！
一家之言，希望大家共同交流探讨。
回复：请教资深HR，如果要系统学习人力资源规划方面的内容，该如何
楼上的分享和总结对我来说至关重要阿，为我指明了方向性的东西，太感谢！！！！回复：请教资深HR，如果要系统学习人力资源规划方面的内容，该如何
xiexiela:Z回复：请教资深HR，如果要系统学习人力资源规划方面的内容，该如何
一份优秀的规划，肯定是贴近公司人力资源管理的实际状况，做规划之前你必须掌握全面的人力资源需求调研方法，培训的需求调研你会用几种方法？哪些方法在你们公司更有效？在运用这些方法之前，你必须非常熟悉公司的人力资源的一些情况，特别是培训发展方面的。
完了以后你还要对通过专业调研的方法采集出来的数据进行归类分析整理，出具需求分析报告
最后你才能形成你的年度规划！
回复：请教资深HR，如果要系统学习人力资源规划方面的内容，该如何
请教2楼兄台，您在文中提到{难的是缺乏操作所需要的数据比如行业的劳动生产率、薪酬水平等。这些数据查起来比较费事！}那么，请问您在工作中对于行业的劳动生产率、薪酬水平等都是通过那些渠道来获得呢，谢谢了！
回复：请教资深HR，如果要系统学习人力资源规划方面的内容，该如何
感谢5楼才员兄，为我指点迷津。
页:
[1]