正，奇，和，质，信--公司经营五大原则之实践
<TABLE class=MsoNormalTable style="BORDER-COLLAPSE: collapse" cellSpacing=0 cellPadding=0 border=0><TBODY>
<TR style="mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-lastrow: yes">
<TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #ece9d8; BACKGROUND-COLOR: transparent">
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 3.75pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"> <SPAN lang=EN-US>“</SPAN>正兵者<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>捡士卒<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>利器械<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>明赏罚<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>信号令<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>且战且前<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>则胜矣<SPAN lang=EN-US>.”(</SPAN>摘自<SPAN lang=EN-US><<</SPAN>百战奇法、正战<SPAN lang=EN-US>>>)<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>“</SPAN>上下同欲者胜<SPAN lang=EN-US>”<BR></SPAN> 我们运作企业要以资本及生产经营为纽带建立集团公司<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>进而再扩大成果逐步达到多元复合型跨国公司的战略目标（含股票上市）。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 就现阶段讲<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>优质的产品<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>高技术辐射能力和优秀企业文化<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>是公司能否生存的先决条件。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 在中国搞企业管理<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>直接照西方和日本的管理模式是行不通的，我们必须借重他们现代化的管理经验结合中国现阶段的具体情况和行业本身的特点<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>利用我们悠久的历史文化<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>逐步形成自己特有的管理和组织形式<SPAN lang=EN-US>-------</SPAN>这就是企业文化。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 过去我谈西方管理比较多，现在我从中国古典哲学的角度来谈一下企业管理问题，其实东西方文化有些地方是相通的。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 通过数年的企业失败教训分析和对历史文化的总结<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>我提出<SPAN lang=EN-US>“(</SPAN>道<SPAN lang=EN-US>)</SPAN>正<SPAN lang=EN-US>,(</SPAN>招<SPAN lang=EN-US>)</SPAN>奇<SPAN lang=EN-US>,(</SPAN>人<SPAN lang=EN-US>)</SPAN>和<SPAN lang=EN-US>,(</SPAN>优<SPAN lang=EN-US>)</SPAN>质<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>信<SPAN lang=EN-US>(</SPAN>义<SPAN lang=EN-US>)”</SPAN>公司的五大经营管理原则。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 不要把这件事看做小事情，纵观社会上的许多公司正是因为没有重视机制和企业文化<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>造成了有的<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>革命<SPAN lang=EN-US>”,</SPAN>有的步履维艰。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 要想达到公司的战略目标<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>企业文化是事业的基础，是比法律制度更加行之有效的规范<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>是衡量员工和业务的标准<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>是企业的精神支柱<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>是工作高效率的保证<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>是对未来的信心和信念<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>是企业生命的保障<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>是走向胜利未来的阶梯。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 拥有理想是值得钦佩<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>但实践理想是不容易的。在实践这些原则时<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>我们不会做的十全十美<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>但我们不能放弃尝试，五大原则不会改变<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>这是我们的出发点；所改变的是我们如何将这些原则运用到公司管理及业务发展上的理解。我们要随时总结<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>赋之更为充实<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>更为深刻的内涵；如果要使这些原则行之有效<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>我们必须保持不满足现状的积极态度和求知精神<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>以便不断寻找新的和更佳的方法及途径将这些原则付诸实践。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 五大原则为我们的工作增加十分宝贵的空间<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>它不但适于工作<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>而且适于生活。这些原则鼓励我们发挥自己最大的才能和特长<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>并赢得公司和个人的地位<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>为此赢得满足。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 企业文化尤如奔腾的滔滔大河<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>把雾<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>雨<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>冰<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>雹都融化凝聚其中<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>奔向更为广阔的大海。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>道正的原则<SPAN lang=EN-US> </SPAN>为什么提出道正的原则<SPAN lang=EN-US>:<BR></SPAN> 过去计划经济禁锢着人们的头脑<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>而改革开放的浪潮则把人们攫取经济利益的私欲暴露的淋漓尽致<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>思想的混乱造成的短期行为和不择手段<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>严重侵蚀着社会和经济的发展<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>由此造成的痞子文化更为此火上浇油助纣为虐。要知道<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>这种现象是特定历史时期的假象，有道是<SPAN lang=EN-US>:“</SPAN>君子喻于义<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>小人喻于利<SPAN lang=EN-US>”“</SPAN>人间正道是沧桑<SPAN lang=EN-US>”,</SPAN>社会和个人都不会在掠夺中得到最后的好处<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>所以<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>我们提出了道正的原则<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>要为社会做点事<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>也要为自我打下发展的基础。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 道正的原则包括<SPAN lang=EN-US>:<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>1</SPAN>缘法办公司<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>缘法建章建制<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>政要缘纪。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>2.</SPAN>办实业<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>制定长期发展战略<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>用现代管理手段治理公司<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>3.</SPAN>要大手笔<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>高定位<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>把眼睛放在整个地球上<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>4</SPAN>要搞民主管理<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>组织要有弹性<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>信息集中<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>分权而治；机制上要灵活<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>大中有小<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>小而集大。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>5</SPAN>要缘之长<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>治之短<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>缘之宏<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>治之微<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>一步一个脚印<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>脚踏实地<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>不投机取巧<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>不招摇撞骗<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>6.</SPAN>要赏以兴功<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>罚以禁奸<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>7.</SPAN>做人要正<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN>招奇的原则<SPAN lang=EN-US>: </SPAN>为什么提出招奇的原则<SPAN lang=EN-US>:<BR></SPAN> 只会理想而不做<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>是空想家<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>有目标没有实现的办法是有韬无略<SPAN lang=EN-US>.</SPAN>道是目标是路线<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>是宏观<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>而招奇，是方针<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>是政策<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>是如何分析问题<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>解决问题<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>把问题处理好的方法和结果<SPAN lang=EN-US>;</SPAN>招奇不只是微观的小事<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>具体业务<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>同样适用于宏观大略<SPAN lang=EN-US>;</SPAN>不只是适用经济管理<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>也适用科学研究<SPAN lang=EN-US>;</SPAN>不只是适用于工作<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>也适用于私人生活<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> 招奇的原则包括<SPAN lang=EN-US>:<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>1.</SPAN>道正与招奇<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>二者相辅相成<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>奇与正相比较而存在<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>在一定的条件下<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>二者互相转变，正可为奇，奇可为正，要弄通辨证关系<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>不可偏颇。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>2.</SPAN>学习毛泽东<SPAN lang=EN-US><<</SPAN>论持久战<SPAN lang=EN-US>>>,<<</SPAN>实践论<SPAN lang=EN-US>>>,<<</SPAN>矛盾论<SPAN lang=EN-US>>>,</SPAN>诸葛亮<SPAN lang=EN-US><<</SPAN>隆中对<SPAN lang=EN-US>>></SPAN>等文章<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>学会按客观经济规律办事<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>避免思考问题的主观主义<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>也要避免把掌握的人财物看死的机械唯物论<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>3.</SPAN>掌握好分析客观情况<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>制定目标<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>选择解决问题的方法<SPAN lang=EN-US>(</SPAN>路线<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>方针<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>政策<SPAN lang=EN-US>)</SPAN>。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>4.</SPAN>把处理具体业务和大目标结合起来<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>5.</SPAN>高效率的工作<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>尽可能的少投入<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>6.</SPAN>奇招就是提高工作效率<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>而效率的定义是灵活地制造合适的产品<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>并在适当的时候以合理的价格把产品送到顾客的手上的能力；效率还指<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>通过我们可使用的资源来客观实现业务的最大发展<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>在工作的同时<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>我们必须不断的追求奇招<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>追求更高的效率<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>提高质量<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>降低成本<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>7.</SPAN>提高分析问题<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>制定解决问题的策划方案<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>并能用最好的办法<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>给之与组织<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>指挥<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>协调<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>控制。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>8.</SPAN>要积极思考问题<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>并提出提高效率<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>降低成本的提案<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>公司也将因此对您提升和奖励<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN>人和的原则<SPAN lang=EN-US>: </SPAN>为什么提出人和的原则<SPAN lang=EN-US>:<BR></SPAN> 企业经营中<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>人是第一要素<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>设备<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>技术<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>资金都在从属地位<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>公司的战略目标是通过人来创造实现的，而个体的人是无法实现事业目标的，所以要组织<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>组织中人与人的关系<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>决定了工作效率和工作品质以及实现目标的成败，所以正可谓<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>天时不如地利<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>地利不如人和<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>。每个企业都存在人事问题<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>而人事之间的矛盾往往是因为名利和不能沟通造成的<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>为此我们要理顺人事管理制度<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>在部门之间造成信息的畅通和提倡人与人之间的协作精神<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>更主要的还要建立平等竞争的机制<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> 人和原则包括<SPAN lang=EN-US>:<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>1.</SPAN>公司的每一位同事都必须精明强干<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>要求素质高<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>管理幅面大<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>要有强烈的进取精神和积极的态度<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>2.</SPAN>公司希望同事们坦率相见<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>如果同事间对一项决定有不同意见，只要有充分理由就应该直言自己的看法<SPAN lang=EN-US>.</SPAN>公司的经营管理不是建立在绝对的意见统一之上<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>然而<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>一旦决定下来<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>每个人都要全心全意地支持<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>3.</SPAN>人与人<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>部门与部门要高度地协作<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>4.</SPAN>公司希望员工正直<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>诚实<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>接受挑战和承担风险；同时又给以很有价值的回报<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>以期获得成就感和自我实现<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>5.</SPAN>要弄清互惠关系<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>其中包括人与人<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>部门与部门<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>公司和外部环境。没有别人的利益<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>自己的利益也保不住<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>做一件事要考虑什么样行动或决策有利于有关的共同利益。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>6.</SPAN>要纳言束行<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>提倡团队精神<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>7.</SPAN>要有平等竞争的机制<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>为官择人<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>任人为贤<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>能者为上<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>8.</SPAN>栽培下属<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>备好公司发展的人力资源<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>9.</SPAN>造成公司员工相互尊重的气氛<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>10.</SPAN>作为个人<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>我们要求尽己所能<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>作为同事<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>我们支持他们尽其责任<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>互惠是我们的责任和义务<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN>优质的原则<SPAN lang=EN-US>: </SPAN>为什么提出优质的原则<SPAN lang=EN-US>:<BR></SPAN> 优质的原则即一流的原则<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>公司提出了一流的管理<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>一流的产品<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>一流的效率<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>一流的效益。但什么是优质<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>什么是一流<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>往往在人们的头脑里造成抽象的概念。我们只有客观地认识一流地标准<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>有认识一流的学识<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>有追求一流的干劲<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>才能创造出一流的产品<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>赢得一流的效益<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> 优质的原则包括<SPAN lang=EN-US>:<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>1.</SPAN>一流是客观的。在一定的时期<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>管理，产品，效率<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>效益都有之客观的标准<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>所以我们必须有知道一流标准的信息和实现的能力<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>2.</SPAN>一流是相对的<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>动态的<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>有级别的相对，如国际一流<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>国家一流<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>地区一流；有时间的相对<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>今天的一流不会是长久的一流<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>所以需要我们去努力求知。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>3.</SPAN>一流优质并不局限于我们生产的产品，还包括员工及每一个工作过程和成果<SPAN lang=EN-US>.</SPAN>在某种意义上讲<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>提高工作质量<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>追求一流标准<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>就是发展员工的技能和提高员工的素质。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>4.</SPAN>一流优质的追求体现在大、小目标的全过程<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>每位员工所从事的每一件工作的一流<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>也就促成了战略目标的一流<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>5.</SPAN>公司的战略目标是大型跨国企业<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>所以我们的一流标准是受到国际市场检验和承认的水平<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>6.</SPAN>一流优质与效率有着直接的关系，第一次就做对<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>这就是效率一流的工作方式。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>7.</SPAN>我们的经营方式<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>优质一流不仅仅是为了口号，一流是我们的工作原则，适于我们所做的一切，要落实到每项工作的实处<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>这就是优质一流的意识。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>8.</SPAN>优质一流的意识及追求精神<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>也是公司对每一位员工工作业绩的考核标准之一<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>也是每个人获得应有位置和待遇的根据之一。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>信义的原则<SPAN lang=EN-US>: </SPAN>为什么提倡信义的原则<SPAN lang=EN-US> :<BR></SPAN> 信义是一种手段<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>是为了取得对方的信任<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>争取更大的合作获得更大的成果为目的；信义是一种力量的象征<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>往往力不从心，造成失信；信义是效率的象征<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>往往因为工作效率低造成失信<SPAN lang=EN-US>;</SPAN>信义是质量的象征<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>往往质差造成失信<SPAN lang=EN-US>;</SPAN>信义是综合形象的象征<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>往往是不注意企业形象造成人不可信<SPAN lang=EN-US>;</SPAN>信义是道德的象征<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>失信必泛义<SPAN lang=EN-US>;</SPAN>信义是效益的象征<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>无信就会失去客户<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>失去获得的利益。所以<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>信必守<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>义必从<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>拥信而立<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> 信义的原则包括<SPAN lang=EN-US>:<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>1.</SPAN>信缘于法律<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>缘于道理<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>缘于道德<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>缘于道正<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>2.</SPAN>守信誉，重合同。严格按计划工作<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>给守信盈得时间。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>3.</SPAN>用企业一流的综合实力<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>获得信任<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>4.</SPAN>维护企业和自我形象<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>给人以信任和亲切感<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>5.</SPAN>注意企业<SPAN lang=EN-US>CI</SPAN>研究<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>做好公共关系<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>6.</SPAN>以公司的一流品质和服务<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>创造品牌效应<SPAN lang=EN-US>.<BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US>7.</SPAN>高效率<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>高品质完成每一项工作盈得公司信誉<SPAN lang=EN-US>.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P></TD></TR></TBODY></TABLE><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">——文章来自张锡民</SPAN>
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