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sxed 发表于 2010-7-18 16:25:13

学习是要缴费的

huiying 发表于 2010-7-18 16:46:17

唉，浪费金钱啊，这些东西大家完全可以发个帖子说说嘛，这么简单的东西就不要在浪费别人的金钱和积分了。新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数  
异动率＝异动人数/在职总人数
人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
人员流动率=（员工进入率+离职率）/2
离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）
员工进入率=报到人数/期初人数
离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％
员工当月应得薪资的计算方程式为:
每天工资=月固定工资/ 21.75天
当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：　
当月应工作天数 = 当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日 = 当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率=销售收入/总人数
新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数  
4.异动率＝异动人数/在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数

成本效用评估：
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

数量评估：
录用比=录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）
加班率：总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例：直接人员/间接人员

sweet1 发表于 2010-7-18 18:13:37

谢谢楼主的分享

夏牛飞 发表于 2010-7-19 17:11:13

下载了，谢谢！

洞悉心扉 发表于 2010-7-20 08:01:49

下载了，先看看，感谢分享！

pepsi0914 发表于 2010-8-2 11:23:53

还不错~

hr-liuna0120 发表于 2010-8-2 14:06:29

下载了，可是格式不对啊！根本打不开啊！

lillyu 发表于 2010-8-2 15:38:41

呵，谢谢分享。

nokia2008 发表于 2010-8-3 10:56:30

下载，收着

yuyoyao 发表于 2010-8-3 11:00:22

支持一下~
谢谢分享~

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