如何写好招聘分析报告
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; text-align: center;" align="center"><span style="font-size: 12pt; color: black; line-height: 150%; font-family: 宋体;" lang="EN-US"><span style=""></span></span><span style="font-size: 12pt; color: black; line-height: 150%; font-family: 宋体;">招聘分析报告作业不同于招聘计划书，其作业职能主要在于控制与调整，但其与招聘计划书相互对应。招聘分析报告，不是对一些数据的简单堆砌（如应招多少人，实招多少人等等），而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。同时分析报告与计划相对应，但同时对计划本身提出改进，而不是简单的对比。比如要求招十个人，结果招了八个；不能简单认为差两人完成任务，还要分析招十个人是不是合理的，计划制定有没有问题。但有一点要注意，即使分析表明八人是合理的，由于招聘计划没有完成，考核中也要有所体现。<span lang="EN-US"></span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 24pt; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; color: black; line-height: 150%; font-family: 宋体;">笼统而言，招聘分析报告作业流程如下：<span lang="EN-US"><br></span>建议分析人员同招聘人员应独立，如涉及考核理应如此。<span lang="EN-US"><br>1</span>、进行招聘工作结果汇总（招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明）<span lang="EN-US"><br>2</span>、同招聘人员进行沟通（了解具体工作成果和问题，要求招聘人员对工作汇总中的结果作出评价、就结果汇总中和计划要求的差异作出说明，同时提出意见和建议。）<span lang="EN-US"><br>3</span>、同应聘部门人员进行沟通（就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、数量等作出评价，同时提出意见和建议）<span lang="EN-US"><br>4</span>、同应聘人员进行沟通（就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘动因分析，同时提出意见和建议）<span lang="EN-US"><br>5</span>、综合上述内容，编写招聘分析报告。<span lang="EN-US"><br>6</span>、报批，归档，分发相关部门，作为日后工作参考<span lang="EN-US"><br> </span></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="color: black;"><font size="3" face="宋体">《招聘分析报告》大体格式</font><span lang="EN-US"><br><font size="3" face="宋体">1</font></span><font size="3" face="宋体">、招聘工作结果汇总</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">（绝对数和与计划相比的比较量）</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">招聘小组的人员组成及分工情况</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">应聘人员的到岗情况（计划数、应聘数、实际到岗数）</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">应聘人员同招聘标准的吻合情况（年龄、性别、学历、经验、薪金要求等）</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">招聘工作耗用工时</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">招聘工作费用</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">招聘工作中的特殊问题</font><span lang="EN-US"><br><font size="3" face="宋体">2</font></span><font size="3" face="宋体">、招聘工作结果评价（综合各方面意见，根据相关标准，给予类似<span lang="EN-US">ABC</span>级评价，这是一项关键工作，希望大家共同探讨）</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">对招聘人员评价作出相应解释</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">对招聘工作流程的评价作出相应解释</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">对应聘到岗情况评价作出相应解释</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">对招聘吻合度评价作出相应解释</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">招聘工作耗用工时作出相应解释</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">招聘工作费用作出相应解释</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">招聘工作中的特殊问题作出相应解释</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">应聘人员工作表现作出评价（人数、标准、绩效）</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">应聘人员动因分析（薪金、发展、福利……）（意愿动因分析和实际动因分析相结合）</font><span lang="EN-US"><br><font size="3" face="宋体">3</font></span><font size="3" face="宋体">、招聘工作改进意见（综合各方面意见）</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">招聘人员组成及分工的改进意见</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">招聘工作开展的流程<span lang="EN-US"> </span>的改进意见</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">应聘人员计划数调整意见</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">应聘人员同招聘标准（年龄、性别、学历、经验、薪金要求等）的调整意见</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">招聘工作耗用工时调整意见</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">招聘工作费用调整意见</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">招聘工作中的特殊问题的解决和预防手段</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">应聘人员的处理意见</font><span lang="EN-US"><br></span><font size="3" face="宋体">根据动因分析结果调整招聘标准</font><span lang="EN-US"><br><font size="3" face="宋体">4</font></span><font size="3"><font face="宋体">、分析报告总述，总结招聘计划的改进要点和经验<span lang="EN-US"></span></font></font></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="color: black;"><font size="3" face="宋体">作好招聘分析报告要点</font><span lang="EN-US"><br><font size="3" face="宋体">1</font></span><font size="3" face="宋体">、树立招聘管理观念，导入<span lang="EN-US">PDCA</span>，分析报告就是<span lang="EN-US">CHECK</span>和<span lang="EN-US">ACTION</span>，并对下一步的<span lang="EN-US">PLAN</span>和<span lang="EN-US">DO </span>作出指导</font><span lang="EN-US"><br><font size="3" face="宋体">2</font></span><font size="3" face="宋体">、报告格式基本是；陈述事实、分析误差、提出改进。</font><span lang="EN-US"><br><font size="3" face="宋体">3</font></span><font size="3" face="宋体">、具体工作要多沟通、多思考、系统思维。</font><span lang="EN-US"><br><font size="3" face="宋体">4</font></span><font size="3" face="宋体">、对招聘分析的结果要有绩效上的体现。</font><span lang="EN-US"><br><font size="3" face="宋体">5</font></span><font size="3"><font face="宋体">、建议招聘和分析均以项目组的形式进行。</font></font></span></p>回复：如何写好招聘分析报告
:O xiexie回复：如何写好招聘分析报告
最好能结合实际写出来会更好！谢谢！回复：如何写好招聘分析报告
呵呵 先回帖再细看回复：如何写好招聘分析报告
不错、不错、不错、不错、不错、不错、不错。回复：如何写好招聘分析报告
写的够细致，要是能有个相应的分析报告案例就更好了回复：如何写好招聘分析报告
正准备写招聘分析报告，谢谢分享回复: 如何写好招聘分析报告
<P> 原帖由 <B>雨音sun</B> 于 2009-12-4 9:48:00 发表<BR>写的够细致，要是能有个相应的分析报告案例就更好了 </P><P> </P>
<P>同感！</P>
<P>好帖啊，顶一下！</P>