HR年终盘点之核心——组织管理问题诊断、管理者称职度综合评价
<P>——年度总结怎么写？明年的管理提升重点在哪里？<BR></P><P>——有的管理者业绩考核优良，但员工意见却较大；有的管理者非常敬业，业绩却不太理想；加薪晋级应“花落谁家？” <BR></P>
<P>——年度调薪的幅度多少才合适？年终奖怎么发？“反跳槽”的激励措施怎样才更有效？<BR></P>
<P>——一年之中采取了多种管理举措，员工的认可程度究竟如何？</P>
<P> </P>
<P> </P>
<P> “组织管理问题诊断”与“管理者称职度综合评价”这两项年终盘点的核心工作，却常常为HR所忽略。那么企业应该如何操作呢？<BR></P>
<P>2009年10月31号14：00—16：00，合易HR俱乐部特邀请人力资源专家为HR同仁免费分享《HR年终盘点之核心——组织温度诊断、称职度评价》感兴趣的同仁请加QQ：976041563，名额有限，报名从速哦！</P>
回复：HR年终盘点之核心——组织管理问题诊断、管理者称职度综合评
广告，坚决抵制。回复：HR年终盘点之核心——组织管理问题诊断、管理者称职度综合评
呵呵 :D
页:
[1]